What makes a campaign transcend and become memorable in a context where content is increasingly ephemeral? In a context where everything is scrolled past, what’s memorable is what makes you stop. By "memorable," we mean something that sparks an emotion, generates relatability, or tells a simple truth, but is well executed. If it sparks nothing, it gets lost; if it sparks something, it gets shared. On the other hand, it's crucial for campaigns to be consistent with the brand. It’s not just about doing something creative, but doing something that only that brand could have done. That’s when it stops being content and becomes brand building.Between idea, execution, cultural impact, and measurable results, which is the hardest ingredient to achieve today and why? The hardest thing today is getting someone to care. There is a lot of well-made, well-thought-out, and even well-measured content out there, but if it doesn't trigger a real reaction, people just scroll past it. Achieving that emotional or cultural click is what separates a standout campaign from one that comes and goes without a trace.How do you internally define if a campaign has the potential to be "big" before launching it? What indicators or intuitions carry the most weight? That’s a tough question to answer. On one hand, experience gives us certain indicators; on the other, there is always a margin of surprise that neither data nor intuition can fully anticipate. Beyond that, there is one thing that doesn't change: everything we do is born with the intention of being big. That is, to generate impact, be memorable, and above all, move the business in a positive direction. That ambition is constant and is probably one of the things that best defines us as an agency.Looking at your own pre-finalist campaigns at the Lápiz de Platino, what do you think made them stand out? In line with the above, these campaigns share the same starting point: they seek to generate relatability and, from there, build a genuine emotional connection. It’s not just about saying something relevant, but saying it in a way that people see themselves reflected in it and feel it as their own. Add to that a key factor: the message must be authentic to the brand. When the combination of relatability, emotion, and consistency works, the campaign stops being just another message and starts building real value.

¿Qué hace que una campaña trascienda y se vuelva memorable en un contexto donde los contenidos son cada vez más efímeros?En un contexto donde todo se scrollea, lo memorable es lo que te hace frenar. Por “memorable” entendemos algo que provoca una emoción, genera identificación o cuenta una verdad simple, pero bien ejecutada. Si no genera nada, se pierde; si genera algo, se comparte.Por otro lado, es clave que las campañas sean coherentes con la marca. No se trata solo de hacer algo creativo, sino de hacer algo que solo esa marca podría haber hecho. Ahí es cuando deja de ser contenido y pasa a ser construcción de marca.Entre idea, ejecución, impacto cultural, resultados medibles, ¿cuál es el ingrediente más difícil de lograr hoy y por qué?Lo más difícil hoy es que a alguien le importe. Hay mucho contenido bien hecho, bien pensado y hasta bien medido, pero si no genera una reacción real, pasa de largo. Lograr ese clic emocional o cultural es lo que separa a una campaña más de una que pasa sin pena ni gloria.¿Cómo definen internamente si una campaña tiene potencial de ser "grande" antes de lanzarla? ¿Qué indicadores o intuiciones pesan más?Es una pregunta difícil de responder. Por un lado, la experiencia nos da ciertos indicadores; por otro, siempre hay un margen de sorpresa que ninguna data ni intuición logra anticipar del todo.Más allá de eso, hay algo que no cambia: cada cosa que hacemos nace con la intención de ser grande. Es decir, de generar impacto, ser memorable y, sobre todo, mover el negocio en una dirección positiva. Esa ambición es constante y, probablemente, una de las cosas que más nos define como agencia.Mirando sus propias campañas prefinalistas en el Lápiz de Platino, ¿qué creen que las hizo destacarse?&nbsp;En línea con lo anterior, estas campañas comparten un mismo punto de partida: buscan generar identificación y, a partir de ahí, construir una conexión emocional genuina. No se trata solo de decir algo relevante, sino de decirlo de una manera en la que la gente se vea reflejada y lo sienta propio.A eso se suma un factor clave: que el mensaje sea auténtico para la marca. Cuando la combinación de identificación, emoción y coherencia funciona, la campaña deja de ser un mensaje más y empieza a construir valor real.

What defines creative greatness?

¿Qué define la grandeza creativa?

Featuring testimonies from different players in the advertising industry, this article seeks not only to reclaim human error as an inherent part of going through life, but also to celebrate everything that happens, and also what doesn't, thanks to our deeply human mistakes.One of the biggest challenges right now for almost every industry, and for culture in general, in times of AI, is proving that humanity is still latent.The Edge 2026 report, from Omnicom's Backslash division, explains this challenge under the subtitle Proof of human, something like "proof of humanity".While artificial intelligence prides itself on its perfection, perhaps it is time to reclaim the inherent imperfection of the human being.If we constantly receive what is perfect from a mechanized, predetermined, programmed “other”—that is, AI—we stop being open to the newness that the unpredictable and imperfect brings. That is where a plurality of unknown possibilities hide, things that might not even fit in our imagination and that we discard without having even tested them. Because AI anticipates and returns a constant and iterated perfection in its answers, which does not open new paths.Based on these premises, and on the basis that “if you don't make mistakes, you don't learn,” Adlatina invited different industry professionals to share with our audience key moments in their careers where a mistake allowed for a discovery.For Andrea Corvetto, managing director of Circus Grey Peru, the question takes her back to a mistake from over fifteen years ago. "In 2009 I made one of the biggest professional mistakes of my career. I was just starting out and came from the emerging digital world. I still didn't really understand how ATL advertising processes worked. During the filming of a TV commercial I skipped almost the entire process with the production and creative team. I personally quoted, reviewed and approved things like the shooting, art and even references. Me, an account person. Yes, terrible. A colleague noticed and, completely surprised, told me: 'You have to review that with the production and creative team. They are going to kill you.' At that moment I seriously thought I was going to be fired and I started crying."However, she adds: "Luckily we were able to fix a lot of things by getting production and the creative directors involved in time—and fortunately the client never found out. My boss, obviously, gave me a wake-up call, but instead of punishing me, he gave me very clear feedback. He told me that there is no worse question than the one not asked, that I shouldn't take on processes I didn't know, and that making mistakes was also part of learning."Every mistake brings a lesson. In Corvetto's case, that episode taught her several things that, she says, still accompany her: "That knowing a lot about one area—in my case, digital—doesn't mean knowing everything. That we shouldn't skimp on communication when we work: always ask, touch base, ask for opinions. And that even within a big mistake there can be a huge learning opportunity: in that process I learned a lot about production, something that helped me on many projects later. When I remember that anecdote, I think that making a mistake isn't always failing: sometimes it's the fastest way to learn."For his part, Matías Rulo Asencio, COO of La América, shares a teenage anecdote that defined the professional he is today: "Finishing high school and making the decision to start studying law was what I call 'The best mistake of my life.' Because very early on I learned that intuition knows things that reason doesn't. Deep down I had no doubt that what I still do today and love doing was the profession I had to choose. Of course, getting a university degree, building a career, pursuing a doctorate, and I don't know how many other achievements were rational arguments that annihilated that inner voice telling me how beautiful it would be to observe human behavior, connect dots to reach an idea, and tell stories in just a few words or seconds.""Intuition and reason fought a tough battle that lasted months, which included a vocational test, conversations with lawyers, and a very well-thought-out list of pros and cons. Reason won the fight, and I quickly found myself buying a copy of the civil code. As soon as I left the bookstore I knew everything ahead was going to be hard, since it meant telling mom and dad that I was going to drop out of the degree I had started just days ago to dedicate myself to doing what I dreamed of. Since that time, I always let the left hemisphere take the lead and do its job, bring data, compare, analyze, and reach its conclusions. But with that on the table—or rather in my head—my best friend intuition is always the one who has the final word," Asencio concludes.Finally, Rodrigo Greco, general creative director of Isla Agency, also affirms that perfection is a mistake and details it with a campaign that proved it perfectly: "I have no doubt that perfection is a mistake. It is a trap. It is boring. It leads us by the hand to the expected. And it is dangerously comfortable for the industry. Anyone who has sat down to think or bounce ideas around knows that great ideas usually come from 'stupid' places. They come from a bad joke, from an absurdity, from breaking a logic that works. Or at least worked. I believe that making mistakes is an obligation to reach new places. To unexpected thoughts. Sorry for the self-reference. But several years ago, I think in my second year at the agency, when AI only existed in sci-fi books and movies, we had to work on a project for Magistral, a well-known dishwashing detergent. A category in which humor practically did not exist. Near the presentation day, we had many ideas. None good. Until out of nowhere, a joke came out about a badly washed plate in which the food was mixed and that is how Choriflan was born. A commercial completely out of the brand's tone, outside the brief, and even, outside of good taste. Well, that campaign not only won at Cannes in 2011, but every certain number of years, it is shared again on TikTok by thousands of people who cannot believe how something so bizarre and funny went on air. That joke was a 'mistake'. It did not follow any brand logic nor was it very smart. Fortunately, it was not what we were looking for."

<h4>Con testimonios de distintos players de la industria publicitaria, este artículo busca no sólo reivindicar el error humano como parte inherente del transitar de la vida, sino también celebrar todo lo que sucede, y también lo que no, gracias a nuestras humanísimas equivocaciones.</h4>Uno de los grandes desafíos de este momento para casi todas las industrias, y para la cultura en general, en tiempos de IA, es demostrar que la humanidad aún está latente.El informe Edge 2026, de la división Backslash de Omnicom, explica este desafío bajo el subtítulo Proof of human, algo así como “prueba de humanidad”.Mientras la inteligencia artificial se enorgullece de su perfección, quizás sea el momento de recuperar la imperfección inherente al ser humano.Si todo el tiempo se recibe lo perfecto desde un “otro” mecanizado, predeterminado, programado —o sea, la IA—, se deja de estar abierto a lo nuevo que trae lo impredecible e imperfecto. Es ahí donde se esconde una pluralidad de posibilidades que se desconocen, que tal vez no quepan en nuestra imaginación y que descartamos sin haberlas siquiera testeado. Porque la IA se anticipa y devuelve en sus respuestas una constante e iterada perfección, que no abre caminos nuevos.A partir de estos planteos, y sobre la base de que “el que no se equivoca no aprende”, Adlatina invitó a distintos profesionales de la industria a compartir con nuestra audiencia momentos claves de su trayectoria donde un error permitió un descubrimiento.Para Andrea Corvetto, managing director de Circus Grey Perú, la pregunta la remonta a un error de hace más de quince años. "En 2009 cometí uno de los errores profesionales más grandes de mi carrera. Recién empezaba y venía del emergente mundo digital. Todavía no entendía bien cómo funcionaban los procesos de la publicidad ATL. Durante la filmación de un comercial de TV me salté casi todo el proceso con el equipo de producción y creativo. Yo misma coticé, revisaba y aprobaba cosas como el shooting, arte e incluso referencias. Yo, que era de cuentas. Sí, terrible. Un colega se dio cuenta y, totalmente sorprendido, me dijo: "Eso lo tienes que ver con el equipo de producción y creatividad. Te van a matar". En ese momento pensé seriamente que me iban a despedir y me puse a llorar".Sin embargo, agrega: "Por suerte pudimos subsanar muchas cosas al involucrar a producción y los directores creativos a tiempo —y felizmente el cliente nunca se enteró. Mi jefe, obviamente, me llamó la atención, pero en lugar de castigarme, me dio un feedback muy claro. Me dijo que no hay peor pregunta que la que no se hace, que no asumiera procesos que no conocía y que equivocarse también era parte de aprender".Todo error trae consigo un aprendizaje, en el caso de Corvetto, ese episodio le enseñó varias cosas que, dice, todavía la acompañan: "Que saber mucho de un área —en mi caso, digital— no significa saber de todo. Que no debemos ahorrar en comunicación cuando trabajamos: siempre preguntar, tocar base, pedir opiniones. Y que incluso dentro de un error grande puede haber un aprendizaje enorme: en ese proceso aprendí muchísimo de producción, algo que me sirvió en muchos proyectos después. Cuando recuerdo esa anécdota, pienso que equivocarse no siempre es fallar: a veces es la forma más rápida de aprender".&nbsp;Por su parte, Matías Rulo Asencio, COO de La América, relata una anécdota adolescente que definió el profesional que es hoy: "Terminar la secundaria y tomar la decisión de empezar a estudiar derecho fue lo que yo llamo "El mejor error de mi vida".&nbsp;Ya que desde muy temprano aprendí que la intuición sabe cosas que la razón no. En mi interior yo no tenía dudas de que esto que hoy sigo haciendo y me encanta hacer era la profesión que tenía que elegir. Claro que tener un título universitario, hacer una carrera, seguir con un doctorado y no sé cuántos logros más eran argumentos racionales que aniquilaban esa voz interior que me hablaba de lo lindo que sería observar conductas humanas, conectar puntos para llegar a una idea y contar historias en pocas palabras o segundos"."Intuición y razón tuvieron un duro combate que duró meses que incluyo un test vocacional, conversaciones con letrados y una lista muy pensada de pros y contras. La razón ganó la pelea y rápidamente me encontré comprando un ejemplar del código civil.&nbsp;Ni bien salí de la librería supe que todo lo que se venía iba a ser difícil ya que implicaba como decirle a papá y mamá que iba a abandonar la carrera que hacía apenas días había empezado para dedicarme a hacer lo que soñaba. Desde aquella vez, siempre dejó que el hemisferio izquierdo tome la posta y haga su trabajo, traiga datos, compare, analice y llegue a sus conclusiones. Pero con eso sobre la mesa - o mejor dicho en la cabeza - es mi mejor amiga la intuición quién tiene siempre la última palabra", concluye Asencio.&nbsp;Para finalizar, Rodrigo Greco, director general creativo de Isla Agency, también afirma que la perfección es un error y detalla con una campaña que lo demostró perfectamente: "No tengo dudas de que la perfección es un error. Es una trampa. Es aburrida. Nos lleva de la mano a lo esperable. Y es peligrosamente cómoda para la industria. Cualquier persona que se haya sentado a pensar o a pelotear ideas, sabe que las grandes ideas, suelen venir de lugares “estúpidos”. Vienen de un chiste malo, de un absurdo, de romper una lógica que funciona. O al menos funcionaba. Yo creo que equivocarse es una obligación para llevar a lugares nuevos. A pensamientos inesperados. Perdón por lo autorreferencial. Pero hace unos cuantos años, creo en mi segundo año de agencia, cuando la IA solo existía en libros y películas de ciencia ficción, nos tocó trabajar en un proyecto para Magistral, un reconocido detergente para lavar los platos. Una categoría en la que prácticamente no existía el humor. Cerca del día de la presentación, teníamos muchas ideas. Ninguna buena. Hasta que de la nada, salió un chiste sobre un plato mal lavado en el que se mezclaban las comidas y así nació Choriflan. Un comercial completamente fuera del tono de la marca, fuera del brief, e incluso, fuera del buen gusto. Bueno, esa campaña no solo ganó en Cannes en 2011, sino que cada cierta cantidad de años, vuelve a ser compartida en tik tok por miles de personas que no pueden creer cómo algo tan bizarro y divertido salió al aire. Ese chiste fue un "error". No seguía ninguna lógica de marca ni era muy inteligente. Afortunadamente, no era lo que estábamos buscando".&nbsp;

“The best mistake of my life”: valuing the human element in a context of artificial perfection

“El mejor error de mi vida”: poner en valor lo humano en un contexto de perfección artificial

What are the agency's expectations for 2026? Where will your main focus be? Our expectations are for growth, but above all, to grow without losing substance. The focus is on maintaining the quality of work we’ve been doing and increasing the agency’s real impact. That implies deepening opportunities with current clients, better articulating our value proposition to new ones, accelerating the development of our Mexico office, and continuing to open Latin American markets we started exploring in Q4 2025. We also see growth in El Buró, our production and design hub, which is now producing more and better through the smart use of AI tools. And, above all, we want to generate more development opportunities for the people who make up La América. We owe these twenty years of a beautiful existence to them.What impact do you think mega-mergers will have on the industry this year? I believe concentration is never good. The logic of large financial groups isn't aimed at doing better work or developing the industry, but at optimizing financial results, often at the expense of the quality of ideas and the quality of life of those who make them. That said, I also believe smart clients find fewer real alternatives within those groups today. If I were a CMO, I’d look to be close to talent and innovation, prioritize ideas prevailing over bullshit, and surround myself with people capable of thinking about my business first, not their own. In that context, independent agencies have a very clear opportunity.How do you assess the socioeconomic context of the country and its impact on the advertising industry? Today we work in two very different socioeconomic contexts: Argentina and Mexico. Governments of opposing ideologies, different economic principles, and sharply contrasting macro realities. In Argentina, I hope people recover purchasing power; if that happens, consumption should reactivate, and the industry along with it. In Mexico, 2025 was a peculiar year: the issue of tariffs put many companies on alert. I hope that scenario clears up and the investment and development process the country had been showing consolidates. Either way, after 20 years of agency life, I prefer to leave the fine-grain analysis to the analysts. We will find a way to keep doing good work, even in uncertain contexts.The acceleration of AI is now indisputable. In this framework, human authenticity appears as a superpower or key differential factor. How do you foresee the collaboration between AI and the human factor evolving? I’m convinced AI is opening up more possibilities for us: it helps us know more, process information better and faster, and produce more ideas by reducing costs. AI can learn, replicate, and generate almost infinite versions. It can process millions of data points in real time. But believing that more data guarantees more truth, that more research produces better ideas, or that more performance ensures more growth is a promise that can become a trap: wearing down teams, eroding relationships, and distancing us from what really matters—building bonds that turn into loyalty. For me, the path isn't falling for the fantasy of omnipotent marketing, but protecting what is fragile: imperfect creativity, people's trust, and honest conversation with consumers who don't want to be targets, they want to be people. Marketing that can make a difference today isn't the kind that promises to do it all, but the kind that knows when to slow down to listen, when to doubt, and when to bet on the human over the machine.At this time of year, various trend reports usually appear, ranging from the rise of short-termism to the search for real connections and re-humanization. What do you consider the main trends to look out for? More than talking about multiple trends, there’s one idea I find key: brand “lore.” The concept of lore—fundamental in video games and seemingly forgotten in advertising—is the backstory, the mythology, that which sustains a story even when no one is telling it. In video games, lore appears in a rusty sword by the roadside, a hidden mural, a dialogue that leads to no mission. It’s what makes that world feel alive. In advertising, however, the linear, the measurable, the optimizable is increasingly prioritized. But without lore, there is no depth, no world, no reason to stay. Brands also need mythologies, secrets, contradictions. That fragile tissue that makes them habitable, human, and imperfect. Because what lacks lore, sooner or later, feels empty. And human beings, today more than ever, are looking to fill our existence with meaning.

¿Qué expectativas tienen en la agencia para el 2026? ¿Dónde estará su mayor foco?Nuestras expectativas son de crecimiento, pero sobre todo de crecer sin perder densidad. El foco está puesto en sostener la calidad del trabajo que venimos haciendo e incrementar el impacto real de la agencia. Eso implica profundizar oportunidades con los clientes con los que ya trabajamos, mejorar la explicación de nuestra propuesta de valor para nuevos clientes, acelerar el desarrollo de la oficina de México y seguir abriendo mercados en Latinoamérica que empezamos a explorar en el último trimestre de 2025. También vemos crecimiento en El Buró, nuestro hub de producción y diseño, que a partir del uso inteligente de herramientas de IA hoy produce más y mejor. Y, por encima de todo, queremos generar más oportunidades de desarrollo para las personas que forman La América. A ellas les debemos estos veinte años de una linda existencia.¿Qué impacto cree que tendrán las megafusiones en la industria este año?Creo que la concentración nunca es buena. La lógica de los grandes grupos financieros no apunta a hacer un mejor trabajo ni a desarrollar la industria, sino a optimizar resultados financieros, muchas veces a costa de la calidad de las ideas y de la calidad de vida de quienes las hacen. Dicho esto, también creo que hoy los clientes inteligentes encuentran menos alternativas reales dentro de esos grupos. Si yo fuera un CMO, buscaría estar cerca del talento y de la innovación, priorizaría que las ideas prevalezcan sobre el bullshit y me rodearía de gente capaz de pensar primero en mi negocio y no en el propio. En ese contexto, las agencias independientes tenemos una oportunidad muy clara.¿Cómo evalúa el contexto socioeconómico del país y cómo impacta en la industria publicitaria?Hoy trabajamos en dos contextos socioeconómicos muy distintos: Argentina y México. Gobiernos de signos opuestos, principios económicos diferentes y realidades macro bien contrastantes. En Argentina, espero que la gente recupere poder adquisitivo; si eso sucede, el consumo debería reactivarse y con él la industria. En México, 2025 fue un año particular: el tema de los aranceles puso en estado de alerta a muchas empresas. Espero que ese escenario se despeje y se consolide el proceso de inversión y desarrollo que venía mostrando el país. De cualquier manera, después de 20 años de agencia prefiero dejar el análisis fino para los analistas. Nosotros vamos a encontrar la manera de seguir haciendo buen trabajo, incluso en contextos inciertos.La aceleración de la IA ya es indiscutible. En este marco, la autenticidad humana aparece como un súperpoder o factor diferencial clave. ¿Cómo prevé que seguirá evolucionando la colaboración entre IA y factor humano?Estoy convencido de que la IA nos está abriendo más posibilidades: nos ayuda a saber más, a procesar mejor y más rápido la información y a producir más ideas al reducir costos. La IA puede aprender, replicar y generar versiones casi infinitas. Puede procesar millones de datos en tiempo real. Pero creer que más datos garantizan más verdad, que más investigación produce mejores ideas o que más performance asegura más crecimiento es una promesa que puede volverse una trampa: desgastar equipos, erosionar relaciones y alejarnos de lo que realmente importa, que es la construcción de vínculos que devienen en lealtad. Para mí, el camino es no caer en la fantasía del marketing omnipotente, sino cuidar lo frágil: la creatividad imperfecta, la confianza de la gente y la conversación honesta con consumidores que no quieren ser targets, quieren ser personas. El marketing que hoy puede marcar una diferencia no es el que promete hacerlo todo, sino el que sabe cuándo bajar la velocidad para escuchar, cuándo dudar y cuándo apostar por lo humano antes que por la máquina.En esta época del año suelen aparecer diversos informes de tendencias, que van desde el aumento del cortoplacismo, hasta la búsqueda de conexiones reales y la rehumanización. ¿Cuáles considera que serán las principales tendencias a considerar?Más que hablar de múltiples tendencias, hay una idea que me parece clave: el “lore” de las marcas. El concepto de lore, algo fundamental en los videojuegos y que en publicidad parece haberse olvidado: el trasfondo, la mitología, aquello que sostiene una historia incluso cuando nadie la está contando. En los videojuegos, el lore aparece en una espada oxidada al borde del camino, en un mural escondido, en un diálogo que no conduce a ninguna misión. Es lo que hace que ese mundo se sienta vivo. En publicidad, en cambio, se prioriza cada vez más lo lineal, lo medible, lo optimizable. Pero sin lore no hay densidad, no hay mundo, no hay razones para quedarse. Las marcas también necesitan mitologías, secretos, contradicciones. Ese tejido frágil que las vuelve habitables, humanas e imperfectas. Porque lo que no tiene lore, tarde o temprano, se siente vacío. Y los seres humanos, hoy más que nunca, buscamos llenar de sentido nuestra existencia.

If I were a CMO, I’d look to be close to talent and ideas.

Si yo fuera un CMO, buscaría estar cerca del talento y de las ideas

Can you summarize the key factors that allowed you to win gold?Lucchetti, being a well-known brand, has both positive aspects and some challenges when it comes to being evaluated through its campaigns. The positive side is its long-standing track record in communication and its sustained success over time. The challenging part is that, since it is a classic brand, it is always expected to deliver an extra element of surprise. In that sense, the key may have been precisely the ability to surprise with this particular campaign, accompanied, of course, by the strong results achieved.In addition, La América always stands out at the Effie Awards. What aspects of your work do you think contribute to this?The agency has always been characterized by dedicating more time and energy than usual to strategy. However, the key is not only there, but in always thinking about it in terms of its ability to land in an impactful idea. There is no point in arriving at an excellent strategic approach if it cannot be translated into a concrete, clear, and interesting message. That transition between one and the other is very important.What is the outlook for this year that is just beginning?We are developing several projects in Mexico that generate a lot of excitement for us. The agency has more than enough talent and capability to keep growing. And, as every year, the focus is on doing our América: making advertising relevant to people again and, at the same time, making it work as a solid business for brands.

¿Puede resumir las claves que le permitieron lograr oro?Lucchetti, al ser una marca reconocida, tiene aspectos positivos y otros no tanto a la hora de ser evaluada por sus campañas. Lo positivo es su trayectoria en comunicación y su éxito sostenido a lo largo del tiempo. Lo desafiante es que, al tratarse de un clásico, siempre se le exige un plus de sorpresa. En ese sentido, la clave pudo haber sido justamente la capacidad de sorprender con esta campaña en particular, acompañada, por supuesto, de los buenos resultados obtenidos.Además, La América siempre se destaca en Effie, ¿qué aspectos de su trabajo cree que inciden para que esto ocurra?La agencia siempre se ha caracterizado por dedicar más tiempo y energía de lo habitual a la estrategia. Sin embargo, la clave no está solo allí, sino en pensarla siempre teniendo en cuenta su capacidad de aterrizar en una idea con impacto. De nada sirve llegar a un planteo estratégico excelente si no puede traducirse en un mensaje concreto, claro e interesante. Esa transición entre una cosa y la otra es muy importante.¿Cuál es la proyección para este año que recién comienza?Estamos desarrollando varios proyectos en México que nos generan mucho entusiasmo. La agencia tiene talento y capacidad de sobra para seguir creciendo. Y, como cada año, el foco está en hacer nuestra América: lograr que la publicidad vuelva a ser relevante para la gente y, al mismo tiempo, funcione como un negocio sólido para las marcas.

Being a classic brand, it is always expected to go the extra mile in terms of surprise.

Al tratarse de un clásico, siempre se le exige un plus de sorpresa

A few days ago, the friends at Adlatina asked me that question, and it stayed with me—resonating like those phrases that don't bother you because of what they say, but because of what they assume. Not because the question isn't valid, but because it reveals something about how we think as an industry: we tend to imagine "the youth" as an exotic species that only someone of their own age can interpret.But understanding someone you are not—whether they are 17 or 70—has never been a data point on an ID card. It is an exercise in emotional availability. It is to keep looking, to keep asking, to keep doubting your own certainties. What ages us isn't birthdays; it’s when we stop listening. When I was 25, I worked for audiences in their 40s and 50s, and I never felt age was a limit: studying "the other" is part of the craft. Sometimes, not matching in age is an advantage: it forces you to look differently, to take nothing for granted.Because in the end, it’s not a matter of youth, but of something more fragile and harder to sustain: curiosity. Curiosity is a muscle: if you don’t work it, it atrophies. It’s not inherited, it can’t be bought, and it doesn't maintain itself. One day you stop listening, you stop asking, you stop looking with the discomfort of someone who doesn't yet know. And at that point, even at 25, you begin to age.On the other hand, when you work with people of different ages, something happens that no manual can teach: someone looks at an idea from an unexpected angle, someone brings an experience you didn't know you needed, someone asks a question that disarms you. From that mix—not from "pure youth"—truth emerges. It’s not age that matters, it’s the friction: between generations, genders, and ways of being in the world.Clients don't look for young teams. They look for relevance. And relevance doesn't answer to biology: it’s capricious, restless, a bit wild. More like desire than demographics. That’s why it can appear in someone who is 25 or 55. Relevance doesn’t ask for permission.When I think of the people who influenced me most, I never remember their age. I remember their way of listening without feeling threatened, their ability to ask uncomfortable questions, and their way of trusting collective intelligence over their own ego.In the end, to survive in this industry, you don't need a fountain of youth. I believe you need curiosity to avoid repeating yourself, humility to accept that you never have the full picture, the courage to go against the grain when everyone else is in line, and a tender honesty: the kind that is uncomfortable, but doesn't hurt.Staying relevant is not an age. It is a movement. A way of continuing to look at yourself—and others—without the pretension of knowing it all.

Los amigos de Adlatina me hicieron esa pregunta hace unos días y me quedó resonando, como esas frases que no te incomodan por lo que dicen, sino por lo que asumen. No porque la pregunta no sea válida, sino porque revela algo de cómo pensamos la industria: tendemos a imaginar a “los jóvenes” como si fueran una especie exótica que sólo alguien de su misma edad pudiera interpretar. Pero entender a alguien que no sos —sea alguien de 17 o de 70— nunca fue un dato del DNI. Es un ejercicio de disponibilidad emocional. Es seguir mirando, seguir preguntando, seguir sospechando de tus propias certezas. Lo que envejece no es cumplir años; es dejar de escuchar. Cuando tenía 25 trabajaba para audiencias de 40 o 50 y nunca sentí que la edad fuera un límite: estudiar al otro es parte del oficio. Y a veces, no coincidir en edad es una ventaja: te obliga a mirar distinto, a no dar nada por sentado. Porque al final no es un tema de juventud, sino de algo más frágil y más difícil de sostener: la curiosidad. La curiosidad es un músculo: si no lo trabajas, se atrofia. No se hereda, no se compra, no se mantiene solo. Un día dejas de escuchar, dejas de preguntar, dejas de mirar con la incomodidad de quien todavía no sabe. Y ahí, incluso a los 25, empiezas a envejecer. En cambio, cuando trabajas con gente de edades distintas pasa algo que ningún manual enseña pero a veces sucede: alguien mira una idea desde un costado inesperado, alguien trae una experiencia que no sabías que necesitabas, alguien pregunta algo que te desarma. De esa mezcla —no de la juventud pura— aparece lo verdadero. No es la edad lo que importa, es el roce: de generaciones, de géneros, de modos de estar en el mundo. Los clientes no buscan equipos jóvenes. Buscan relevancia. Y la relevancia no responde a la biología: es caprichosa, inquieta, un poco salvaje. Más parecida al deseo que a la demografía. Por eso puede aparecer en alguien de 25 o de 55. La relevancia no pide permiso. Si pienso en las personas que más me marcaron, nunca recuerdo su edad. Recuerdo su manera de escuchar sin sentirse amenazados, su capacidad de hacer preguntas incómodas, su forma de confiar en la inteligencia colectiva más que en su propio ego. Al final, para sobrevivir en esta industria no hace falta una pócima de juventud. Creo que hace falta curiosidad para no repetirte, humildad para aceptar que nunca tienes la foto completa, coraje para ir a contrapelo cuando todos van en fila y una honestidad tierna: esa que incomoda, pero no lastima. La vigencia no es una edad. Es un movimiento. Una manera de seguir mirándote —y mirar a los demás— sin la pretensión de saberlo todo.

Does youth marketing require youthful creators?

¿Ser joven para hacer publicidad para jóvenes?

Yesterday, someone asked me what it was like to move to Mexico to work in advertising. And I thought to myself: moving isn't just about changing countries; it’s about changing the way you look at things.Because Mexico doesn’t just “welcome” you. Mexico reveals you.It reveals what you thought you knew, your small certainties, the prejudices you thought were filed away, and your automatic ways of working. It reveals that advertising doesn't travel intact: it gets contaminated, it stretches, it transforms into something else when it touches a culture that pulses differently.And it also rebels you. It rebels against your habits, against your instruction manual, and against that silent comfort you carry around without even noticing. There’s something about Mexico that gently unsettles you: it asks you to look a little closer, to listen a little better.It’s not just a “big” market; that word is too small for it. It’s a living market, full of tensions that don’t show up in decks but do appear during long conversations after a meal, in the streets, and in the way tradition and the future coexist without asking for permission.And that’s where I discovered something I didn’t know I needed to know:Coming from the outside doesn’t take anything away from you; it compels you. To ask the questions others have stopped asking. To see the signals that become invisible to those who grew up here. To walk with the awkwardness of a newcomer, but also with the respect of someone who knows they are entering a vast culture.If Mexico is giving me anything, it’s this: A new, almost shy way of listening.And in advertising—even if we sometimes forget—wasn’t listening always more revolutionary than speaking?

Ayer me preguntaron cómo fue mudarme a México para trabajar en publicidad. Y pensé que la mudanza no es sólo cambiar de país: es cambiar de manera de mirar. Porque México no “te recibe”. México te revela. Revela lo que creías saber, tus pequeñas certezas, tus prejuicios que creías archivados, tus maneras automáticas de trabajar. Revela que la publicidad no viaja intacta: se contamina, se estira, se vuelve otra cosa en contacto con una cultura que late distinto. Y también te rebela. Te rebela contra tus hábitos, contra tu manual de instrucciones, contra esa comodidad tan silenciosa que uno arrastra sin darse cuenta. Hay algo de México que te desacomoda con suavidad: te pide que mires un poco más, que escuches un poco mejor. No es que sea un mercado “grande”; esa palabra le queda chica. Es un mercado vivo, lleno de tensiones que no aparecen en los decks pero sí en las sobremesas, en la calle, en la manera en que la tradición y el futuro conviven sin pedir permiso. Y ahí descubrí algo que no sabía que necesitaba saber: Venir de afuera no te quita nada; te obliga. A preguntar lo que otros ya dejaron de preguntar. A ver las señales que se vuelven invisibles para quienes crecieron acá. A caminar con la torpeza del que llega, pero también con el respeto del que sabe que está entrando en una cultura vasta. Si algo me está dando México es eso: una forma nueva, casi tímida, de escuchar. Y en publicidad —aunque a veces se nos olvide— ¿escuchar no fue siempre más revolucionario que hablar?

Mexico reveals and rebels 🇲🇽

México revela y rebela 🇲🇽

<h3>How was the communication and creative strategy designed to introduce this new stage for the brand?</h3>Macarena Guerrero: Frávega has evolved into a digital, modern, and innovative marketplace that remains close to its customers. Today, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://Frávega.com">Frávega.com</a> offers over 100,000 products across an ever-growing number of categories. This expansion was made possible by significant developments in technology and logistics, transforming the platform into a robust marketplace where numerous third-party sellers participate alongside Frávega. It was a major challenge to design a communication strategy that allowed us to tell this new story without losing everything we had already built—finding the balance between technological and logistical innovation and the human touch that defines us and sets us apart.Sebastián Stagno: The “Cajas” (Boxes) campaign seeks to reinforce the two key attributes of the brand’s present: the breadth of the catalog and the speed of delivery.<h3>What can you tell us about the creative process? How did you achieve the "flying boxes"? What level of technology was involved?</h3>SS: We wanted to create a joyful, human piece that showcased the magnitude of what Frávega is today. The flying boxes were the chosen resource to convey that. Technically, it was solved using traditional animation, and the creative decision was to keep the boxes looking as real as possible. While in some cases we played with them mimicking the flight of birds, the premise was always to respect their original form.MG: The development of "Cajas" was meticulous—a joint effort between the agency and the production house to define every detail. Once again, it was about the coexistence of technology and human warmth.<h3>How did you develop the campaign concept? What was the dynamic like between the brand and the agency?</h3>MG: This is our first project with La América, so it was a very intense process. It involved months of mutual discovery until we built a solid creative concept: “Entregamos alegrías todos los días” (Delivering joy every day). This is an authentic space for Frávega, where we show who we are with the joy that characterizes us. We are very happy with the final result, which is clearly a product of the synergy between teams—aligning and refining everything from strategy and concept to the final scripts.SS: It was a classic process with several iterations, especially during the strategic phase. We reached a consensus on a fertile path aligned with Frávega’s values and the company's current momentum. From that collaborative work, the concept was born: “Delivering joy every day.”<h3>How do you position a brand like Frávega? What is its differentiator?</h3>MG: Frávega is a beloved and highly valued brand with a massive track record across the country. All these innovations strengthen our core pillars: Closeness and Trust. We are also evolving in areas our customers value deeply: fast delivery and product variety for the entire home. We are a brand focused on all types of families, accompanying them through different life milestones by providing solutions with over 100,000 products.SS: That rush of endorphins when you click “buy,” the smile when the notification says your package is on its way, or the excitement of opening the door to find it there—those moments require a lot of effort and dedication behind the scenes. This campaign celebrates exactly that: putting something massive at the service of something as simple, innocent, and wonderful as opening a package.<h3>How important is shipping to your customers?</h3>MG: Logistics is a vital part of our value proposition. Over 80% of our sales are now delivered in less than 24 hours. The customer chooses between immediate pickup at our network of 110 branches nationwide or home delivery. Our customers also value our same-day shipping on eligible products. We are increasingly empowering our customers to choose exactly how they want to receive their purchases.

¿Cómo se diseñó la estrategia de comunicación y creatividad para dar a conocer la nueva etapa de la marca?&nbsp; Macarena Guerrero: Frávega evolucionó para convertirse en un marketplace digital, moderno, innovador y cercano a sus clientes. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://Frávega.com">Frávega.com</a> ofrece hoy más de 100.000 productos y cada vez más categorías. Esta expansión fue posible gracias a importantes desarrollos en tecnología y logística, que transformaron a la plataforma en un marketplace robusto donde, además de Frávega, participan numerosos sellers.&nbsp; Fue un &nbsp;gran desafío diseñar una estrategia de comunicación que nos permitiera contar todo esto nuevo sin perder todo lo ya construido; cómo combinar todo lo nuevo en términos de tecnología y logística con eso humano que tanto nos caracteriza, que nos hace diferentes.&nbsp; Sebastián Stagno: La campaña “Cajas” busca reforzar los dos atributos que definen este presente de la marca: la amplitud de la oferta y la rapidez en la entrega.¿Qué pueden contar del trasfondo del trabajo creativo? ¿Cómo lograron las cajas voladoras? ¿Qué nivel de tecnología involucró el proceso?&nbsp; SS: Queríamos crear una pieza alegre y humana que mostrara la magnitud de lo que es Frávega hoy. Las cajas volando fueron el recurso elegido para transmitirlo. Técnicamente se resolvió con animación tradicional, y la decisión creativa fue mantener las cajas lo más reales posible. Si bien en algunos casos jugamos a que imiten el vuelo de los pájaros, la premisa siempre fue respetar su forma original.&nbsp; MG: El desarrollo de Cajas fue minucioso; trabajo conjunto con agencia y productora para definir cada detalle; de vuelta la convivencia de la tecnología con calor humano.¿Cómo trabajaron el concepto de la campaña? ¿Cómo fue la dinámica entre marca y agencia?&nbsp; MG: Es nuestro primer trabajo con La América, así que fue un proceso de trabajo bien intenso, con etapas de descubrimiento mutuo que llevaron varios meses, hasta que logramos construir un concepto creativo sólido: “Entregamos alegrías todos los días”. Un espacio real para Frávega, donde mostramos mucho de lo que somos y con la alegría que nos caracteriza. &nbsp;&nbsp; Estamos muy contentos con el resultado final, y claramente es producto de la dinámica de trabajo con los distintos equipos; alineando y puliendo desde estrategia, concepto y guiones finales.&nbsp; SS: Fue un proceso clásico, con varias idas y vueltas, especialmente en la etapa estratégica. Allí logramos un consenso sobre un camino fértil, alineado con los valores de Frávega y con el momento que atraviesa la compañía. De ese trabajo conjunto nació el concepto: “Entregamos alegrías todos los días”.¿Cómo se posiciona una marca como Frávega? ¿Cuál es su diferencial?&nbsp; MG: Frávega es una marca muy querida y valorada, con una enorme trayectoria en todo el país. Todo lo nuevo viene a fortalecer los pilares que siempre tuvimos: Cercanía y confianza. Y también a evolucionar en otros que nuestros clientes valoran mucho: Entrega rápida y variedad de productos para todo el hogar. Somos una marca enfocada en todo tipo de familias y acompañamos los distintos hitos de sus vidas; dando soluciones con más de 100.000 productos.&nbsp; SS: Esa descarga de endorfinas al hacer clic en “comprar”, la sonrisa cuando llega el aviso de que el paquete está en camino, o la emoción de abrir la puerta y encontrarlo allí, son momentos que requieren mucho esfuerzo y dedicación detrás.&nbsp; Esta campaña celebra justamente eso: lo enorme puesto al servicio de lo simple, inocente y maravilloso que es abrir un paquete.¿Qué lugar de importancia tiene para los clientes el envío de los productos?&nbsp;&nbsp; MG: Logística es parte vital de nuestra propuesta de valor. Más del 80% de nuestra venta hoy se entrega en menos de 24 hs- &nbsp;es el cliente el que elige entre retiro inmediato en &nbsp;nuestra red de 110 sucursales en todo el país o si prefiere envío a domicilio.&nbsp;&nbsp; Nuestros clientes valoran también nuestra propuesta de envío en el día en aquellos productos en los que lo ofrecemos. Así es que brindamos cada vez más empoderamiento a clientes para que ellos elijan como recibir sus compras..&nbsp;

A simple animation summarizing the evolution of retail

Una animación sencilla que resume la evolución del retail

<h3>What are new profiles looking for? How do you retain talent that no longer expects to stay?</h3>They say that generalizing is the easiest way to be wrong. However, there is one thing we see clearly: no one feels good receiving a request without understanding the "big picture," or without knowing the impact their task has. Taking the time to explain the context doesn't just improve motivation; it makes the concept of a "team" tangible, ensuring the word means much more than just the name of an app.The sense of belonging has changed: for many, three years now constitutes a completed cycle. Interestingly, this is a cross-industry phenomenon, not just a creative one. Young people on TikTok celebrating their resignations from major corporations mark a sign of the times. In this context, having a shared roadmap that includes growth, increasingly larger challenges, genuine conversations, and a horizontal relationship of true collaboration works. It sounds basic, but when all of that is present, it makes a real difference when someone is weighing the decision to move on.<h3>What is the importance of training and future vision today?</h3>The speed at which everything advances makes it impossible to think of traditional training plans. The people who make up El Buró—our production and design hub—are constantly experimenting; it is through this "walk the talk" approach that training and preparation for what’s next actually happen. This self-taught logic creates a ripple effect that keeps us all updated and, above all, curious. In short, motivation comes from feeling that we are always learning something new while projecting where we are headed.<h3>Which "new seats" are being occupied at the agency?</h3>Nearly two years ago, we brought on a director who was already specializing in content production 100% created with Artificial Intelligence. The evolution of the tools used is surprising, but the most interesting part is what can be achieved when three or four of these AIs are used in combination. We are increasingly applying this knowledge to concrete projects, and we aim for this trend to keep growing to produce more and better ideas.<h3>What do brands expect from agencies today?</h3>This is a time to stay close and in permanent contact with the teams leading the brands. Sharing insights regarding new production methods, finding that one piece of data in a sea of information that unlocks a brief, or testing new management models that streamline processes—these are the things we feel are worth bringing to the table. Our goal remains the same every time we take on a new project: to make advertising interesting for people again.

¿Qué buscan los nuevos perfiles? ¿Cómo se retiene a un talento que ya no espera quedarse? Dicen que generalizar puede ser una primera manera de equivocarse. Pero hay algo que vemos claro: nadie se siente bien recibiendo un pedido sin entender la “foto completa”, sin saber el impacto que tiene su tarea. Tomarse el tiempo de explicar el contexto no solo mejora la motivación, también vuelve tangible la idea de equipo, haciendo que esa palabra signifique mucho más que solo el nombre de una aplicación.El sentido de pertenencia cambió: para muchos, tres años ya es un ciclo cumplido. Lo curioso es que esto es algo transversal a muchas industrias, no solo a las creativas. Jóvenes que, en TikTok, celebran el hecho de renunciar a su lugar en grandes compañías nos marcan un signo de época. En este contexto, tener una hoja de ruta compartida que incluya crecimiento, desafíos cada vez más grandes, conversaciones genuinas y una relación horizontal de real colaboración funciona. Parece básico, pero cuando todo eso está, hace una diferencia y pesa a la hora de tomar una decisión de cambio.¿Cuál es la importancia hoy de la capacitación y la visión de futuro? La velocidad a la que todo avanza impide pensar en planes de capacitación tradicionales. Las personas que conforman El Buró —nuestro Hub de producción y diseño— experimentan constantemente, y es en este “Walk the talk” que la capacitación y la preparación para lo que se viene suceden. Esa lógica autodidacta genera un efecto contagio que nos mantiene a todos actualizados y, sobre todo, curiosos. En resumen, la motivación viene de sentir que siempre estamos aprendiendo algo nuevo mientras proyectamos hacia dónde vamos.¿Cuáles son las nuevas sillas que ocupan un lugar en la agencia? Hace casi dos años sumamos a un director que ya venía especializándose en producción de contenidos 100% realizados con inteligencia artificial. Es sorprendente lo mucho que evolucionaron las herramientas que se utilizan, y lo más interesante es lo que se consigue cuando tres o cuatro de estas IA se usan de manera combinada. Cada vez más, estamos aplicando todos estos conocimientos en proyectos concretos y apuntamos a que esta tendencia siga creciendo para lograr producir más y mejores ideas.¿Qué esperan hoy las marcas de las agencias? Es un momento para estar cerca y en contacto permanente con los equipos que lideran las marcas. Compartir aprendizajes en relación con las nuevas maneras de producir, encontrar en medio de un mar de información ese dato que destraba un brief o probar nuevos modelos de gestión que hagan más ágiles los procesos son algunas de las cosas que sentimos que está bueno traer a la mesa para conseguir lo que siempre buscamos cada vez que encaramos un nuevo proyecto: hacer que la publicidad vuelva a ser interesante para la gente.

Why is culture key to talent integration?

¿Por qué la cultura es clave en la integración de talentos?

This year, the agency added the Frávega account to its portfolio and consolidated its Mexico office, where it began working with Procter &amp; Gamble. Additionally, El Buró (its design, animation, and AI studio) produced numerous pieces for clients including Lucchetti, Quilmes, and Swiss Medical, among others.The agency is comprised of a highly diverse team with a simple objective: to work with passion. To achieve this, they use strategic thinking, technology, design, and communication as the primary drivers. Their ambition is to generate the greatest positive impact on how companies develop their businesses and connect with people.Their philosophy is built on the values of independence, respect, hard work, and honesty. Their workflow is characterized by a deep commitment to understanding the client's business, executed in four stages: Induction and Diagnosis, Strategic Development, Creative Development, and Production. This is the collaborative model chosen by La América and El Buró (their production, design, and animation hub).Main Services-La América: Strategic consulting, Innovation, Advertising campaign creativity.-El Buró: Comprehensive production, AI, Brand ID, Digital Design, Editorial, Illustration, Motion Graphics, Naming, Packaging, Graphics, Retail, Website Design.ClientsCervecería y Maltería Quilmes (Quilmes Beer) - Banco de la Provincia de Buenos Aires - P&amp;G Mexico (Salvo Detergent) - Swiss Medical Group - Frávega - La Virginia (Tea) - Conti Paraguay (OK Foods) - Molinos Río de la Plata (Lucchetti, Arroz Gallo, Gallo Snacks, Chocoarroz, Arlistán, Preferido Breadcrumbs).2025 NewsIn 2025, the agency highlighted its new partnership with a brand as iconic and beloved as Frávega. This has been an enriching process; as with every new client, it began with an induction phase involving deep research into new categories and industries. These insights led to a strategic and creative development that showcased the company's business transformation and future projection.Another milestone was the consolidation of the Mexico office. Following its first year and several pitch processes, the office began working with Procter &amp; Gamble, among other clients who challenge the agency to deliver world-class work.The team is highly expectant as this work will soon be released. Finally, a trend that accelerated this year with the rise of AI is the agency’s ability to produce its own campaigns. El Buró has produced numerous pieces recently:The "Recetas como se me cantan" (Recipes My Way) for Mamá Lucchetti (digital always-on) were conceived and animated by the studio.All key visuals for the new Quilmes and Swiss Medical campaigns were created using AI by El Buró.Even the Cuenta DNI TV commercial was fully produced in-house.Featured CasesFrávegaRelaunching a 115-year-old brand is always a challenge. The agency found two opposing realities: while the public perceived a shrinking company, the internal reality was a giant investing heavily in technology, product range, and distribution. It was a transformation toward becoming a global retailer that sells "absolutely everything." The campaign's goal was simple: to make people realize, "Oh, it's like Mercado Libre." That shift in perception happened almost instantly.Cuenta DNI, Banco ProvinciaCuenta DNI was known for its discounts, but its link to Banco Provincia wasn't always clear; they felt like two separate brands. To unify them, the agency took the brand's loyal 8-bit dog mascot and paired him with a classic banking product: personal loans. The message shifted from "daily discounts" to "funding your dreams." To signal this evolution into "reality," the pixelated dog became a real-life pup. This consolidated both brands into a single proposal that supports the people of Buenos Aires Province.

Este año sumó la cuenta de Frávega y consolidó su oficina de México, donde comenzó a trabajar con Procter &amp; Gamble. Además, El Buró (su estudio de diseño, animación e IA) realizó numerosas piezas para Lucchetti, Quilmes y Swiss Medical, entre otros.La agencia está conformada por un equipo de personas muy diverso, con un objetivo muy simple: trabajar con ganas. Para ello, encuentra en el pensamiento estratégico, la tecnología, el diseño y la comunicación una excusa para conseguirlo. Su ambición es generar el mayor impacto positivo en la manera en que las compañías desarrollan sus negocios y se relacionan con la gente.Su filosofía se apoya en el valor de la independencia, el respeto, el trabajo y la honestidad. Su proceso de trabajo se caracteriza por el compromiso de profundidad en el entendimiento del negocio de sus clientes y se ejecuta en cuatro etapas: Inducción y diagnóstico, Desarrollo estratégico, Desarrollo creativo y Producción. Esta es la manera que elige para trabajar La América junto con El Buró, Hub de Producción, diseño y animación.Principales servicios-La América: Consultoría estratégica, Innovación, Creatividad en campañas publicitarias.-El Buró: Producción integral, IA, Brand ID, Digital Design, Editorial, Ilustración, Motion Graphics, Naming, Packaging, Gráfica, Retail, Website Design.Clientes Cervecería y Maltería Quilmes (Cerveza Quilmes) - Banco de la Provincia de Buenos Aires - P&amp;G México (Detergente Salvo) - Swiss Medical Group - Frávega - La Virginia (Té) - Conti Paraguay (Alimentos OK) - Molinos Río de la Plata (Lucchetti, Arroz Gallo, Gallo Snacks, Chocoarroz, Arlistán, Pan Rallado Preferido)Novedades 2025En 2025 la agencia destacó haber comenzado a trabajar con una marca tan importante y querida como Frávega. Un proceso muy enriquecedor, ya que, como siempre que arranca de cero con un nuevo cliente, inicia una etapa de inducción que la lleva a investigar, estudiar y conocer en profundidad nuevas categorías, industrias y compañías. Las investigaciones y conversaciones mantenidas a lo largo de este tiempo derivaron en un desarrollo estratégico y creativo que logró evidenciar el cambio en el negocio, el proceso de transformación de la compañía y su proyección a futuro.Otro de los puntos que subraya es la consolidación de la oficina de México. Después de su primer año y de haber participado en diferentes procesos de pitch, comenzó a trabajar con Procter &amp; Gamble, entre otros clientes, que apuestan, se desafían y la desafían a realizar un gran trabajo allí también.El equipo está muy entusiasmado y expectante, porque en unos meses todo ese trabajo comenzará a ver la luz. Por último, algo que ya venía desarrollando pero que se aceleró y profundizó este año con la irrupción de la IA, es la producción de sus propias campañas. En los últimos meses, El Buró —su estudio de diseño, animación e IA— realizó numerosas piezas para varios de sus clientes.Las “Recetas como se me cantan” de Mamá Lucchetti, que formaron parte del always on digital, fueron pensadas, creadas y animadas por el estudio. Todas las gráficas de las nuevas campañas de Quilmes y Swiss Medical fueron realizadas en IA por El Buró. Incluso, el comercial de TV de Cuenta DNI fue producido por la agencia.La incorporación de la tecnología y de estas nuevas herramientas abre la posibilidad de crear cada vez más y mejores ideas. Eso aporta una gran perspectiva para lo que viene y mucho orgullo por lo que ya se está haciendo.Casos destacadosFrávegaSiempre es un desafío relanzar una marca con 115 años de historia, y Frávega no fue la excepción. Cuando la agencia comenzó a trabajar, se encontró con dos realidades confrontadas. Por un lado, cuando se le preguntaba a la gente por Frávega, la mayoría pensaba en una compañía que se venía achicando con el correr de los años; pero, al hablar con la empresa y conocerla por dentro y en su totalidad, lo que sucedía era exactamente lo opuesto. Existía una Frávega gigante, que invertía en tecnología, en oferta de productos y en distribución, y que estaba en pleno proceso de transformación y expansión.Una Frávega que tenía mucho más que ver con los grandes retailers globales que venden absolutamente de todo, que con los tradicionales locales de heladeras, televisores y lavarropas. Entonces, era necesario mostrar y contar esa Frávega: la Frávega que la gran mayoría de la gente desconocía. Con esta campaña, la agencia se propuso algo muy simple: que, al verla, la gente dijera “ah, es como Mercado Libre”. Y, rápidamente, eso fue lo que ocurrió.Cuenta DNI, Banco ProvinciaCuenta DNI siempre se caracterizó por los importantes descuentos y beneficios que ofrecía a los habitantes de la provincia de Buenos Aires. Eso era, básicamente, con lo que la gente se quedaba. No mucho más, la verdad. Y si bien se trataba de la billetera virtual del Banco Provincia, eso nunca pareció estar del todo claro. Parecían, hasta el momento, dos marcas separadas, que no tenían demasiado que ver una con la otra.Era la hora de juntarlas para que, unidas, pudieran potenciarse. Por eso, para esta campaña, la agencia tomó a un amigo cercano e incondicional de los bonaerenses: el perro Cuenta DNI, y lo cruzó con un producto clásico de los bancos: los créditos personales. Así surgió la idea. Cuenta DNI ya no ofrecía solo un descuento para el día a día, ahora daba plata para hacer los sueños realidad. Y, por eso, si se hablaba de realidad, el pichicho se volvía real en esta etapa y dejaba atrás su versión original en 8 bits.De esta manera, la agencia logró que las dos marcas se consolidaran como una misma propuesta, que entiende, atiende y acompaña a toda la gente de la provincia.

La América & El Buró: 2025 Overview

ESPECIAL AGENCIAS: Novedades de La América

-What’s your assessment of La América Argentina in 2024 and in these first months of 2025?-We hope the macroeconomic situation finishes settling down and that the main consumption and activity indicators begin to rebound. That said, Argentina has us used to uncertainty, complex scenarios, and projections that need constant adjustment. We prefer to focus our energy and resources on the specific needs of our clients, our people, continuing to work on positioning the brands we work with, and adding value to contribute to their businesses.So, the year started full of challenges, but we also see opportunities — both in the use of new technologies and in the space that opens up in an environment where brand competition is no longer linear, allowing an agency like ours — one that works strongly on diagnosing business problems, detecting opportunities, and creating original solutions to real problems — to thrive.-What are the most important topics advertisers and brands should consider today if they want to reach their consumers?-The main challenge for brands today is to be relevant. In a world saturated with content, data, and information, the biggest challenge is getting noticed and chosen. It’s about not getting lost in the data and having an opinion about what those data points really mean. An opinion that lets you touch that nerve in the consumer that makes them choose your product over the competition’s. Agencies have the opportunity to build stories that give meaning to brands in people’s everyday realities. For me, that’s the most important thing: meaning. And often, in my opinion, brands and corporations can’t find it and only focus on commercial ambition, which means nothing to people. Of course, you need to sell — that’s why we’re here — but it should be through a “how” that’s better for everyone.-How do you define La América today?-Fundamentally, we do brand strategy and high-impact creativity to accelerate business results. For that, we’ve built a highly diverse team of people who want to come to work every morning with excitement. We find in strategic thinking, ideas, technology, design, and communication an excuse to make that happen. We are guided by being an independent agency that makes its own decisions, by respect for all the people we interact with and their intellect, by hard work to achieve results, and by honesty in everything we do and in all the relationships we establish.-What are your clients asking from you?-Commitment and business understanding: we dedicate many hours and effort to learning about our clients, their culture, their business, their value chain, and how people interact with their brands and products. We ask a lot of questions, which allows for good conversations and leads to serious, in-depth diagnoses. They ask us to help them develop brand strategies that are relevant, consistent, and allow them to better navigate a reality that seems to be constantly changing. And, of course, they ask us for good ideas — the kind that engage people and solve real business problems, not just award-show cases. They also want agility and efficiency in the creation and production of content, as well as leveraging new technologies and the resources offered by AI, which we are constantly experimenting with and learning from.-At the start of 2025, you launched “Chapas Rockeras,” produced by Rebolucion for Cerveza Quilmes, for the Quilmes Rock 2025 Festival. What can you share about the development of this idea?-Quilmes Rock is iconic, and communicating it is always a challenge. Making it feel fresh and able to connect with younger audiences without betraying its essence or heritage was a particular challenge this time, along with the commercial need to drive sales volume through a typical bottle-cap promotion without losing the vibe that a festival like Quilmes Rock needs to have. That’s why choosing Joaquín Levinton to participate and creating a unique version of the classic “Quieren Rock” by Intoxicados was such a good call, generating a musical moment that added a lot of value to the commercial.

-¿Qué balance hace de La América Argentina del año 2024 y de estos primeros meses del 2025?&nbsp;-Esperamos que la macroeconomía termine de ordenarse y que los principales indicadores de consumo y actividad empiecen a repuntar. Dicho esto, Argentina nos tiene acostumbrados a la incertidumbre, a escenarios complejos y a proyecciones que hay que ajustar todo el tiempo. Nosotros preferimos focalizar nuestra energía y recursos en las necesidades puntuales de nuestros clientes, de nuestra gente, en seguir trabajando en el posicionamiento de las marcas con las que trabajamos, y en aportar valor agregado para contribuir a sus negocios.&nbsp;Así que el año arrancó lleno de desafíos, pero también vemos oportunidades, tanto en el uso de las nuevas tecnologías como en el espacio que, en un entorno donde a competencia de las marcas ya no es más lineal, deja para una agencia como nosotros que hace un trabajo fuerte de diagnóstico de problemas de negocio, detección de oportunidades y creación de soluciones originales a problemas reales.&nbsp;-¿Cuáles son los temas más importantes que deben considerar hoy los anunciantes y las marcas que quieran llegar a sus consumidores?&nbsp;-El principal desafío de las marcas hoy es ser relevantes. En un mundo saturado de contenido, data, información, el mayor desafío es que te vean y que te elijan. Es no marearse con los datos y tener una opinión sobre lo que esos datos implican. Una opinión que te permita tocar esa fibra del consumidor que hace que elija tu producto y no el de la competencia. Las agencias tenemos la oportunidad de construir historias que le den sentido a las marcas en las realidades cotidianas de las personas. Para mí eso es lo más importante, el sentido y muchas veces, en mi opinión, las marcas y las&nbsp;corporaciones no lo encuentran y sólo se orientan por una ambición comercial que para la gente no significa nada. Claro que hay que vender, para eso estamos, pero a través de un “cómo” mejor para todos.-¿Cómo define hoy a La América?-Fundamentalmente, hacemos brand strategy y creatividad de alto impacto para acelerar resultados de negocio. Para eso estructuramos un equipo de personas muy diverso que busca venir a trabajar cada mañana con ganas. Encontramos en el pensamiento estratégico, las ideas, la tecnología, el diseño y la comunicación una excusa para conseguirlo. Nos orienta ser una agencia independiente que toma sus propias decisiones, el respeto por todas las personas que se vinculan con nosotros y su intelectualidad, el trabajo duro para lograr resultados y la honestidad en todo lo que hacemos y en todas las relaciones que establecemos.-¿Qué les están pidiendo sus clientes?-Compromiso y comprensión del negocio: dedicamos muchas horas y esfuerzo a aprender de nuestros clientes, su cultura, su negocio, su cadena de valor y de lo que le pasa a la gente con sus marcas y productos. Hacemos muchas preguntas y esto nos permite que se generen buenas conversaciones para llegar a diagnósticos serios y profundos. Nos piden que los ayudemos a desarrollar estrategias de marca que sean relevantes, consistentes y que les permitan surfear mejor una realidad que parece cambiarles todo el tiempo. Y, obviamente, nos piden buenas ideas, esas que interpelan a la gente y que resuelven problemas reales de negocio y que nos son simples casos de festivales publicitarios. Y también nos piden agilidad y eficiencia en la generación y producción de contenidos y el aprovechamiento de nuevas tecnologías y de los recursos que ofrece la IA sobre la cual no paramos de experimentar y aprender todos los días.-A comienzos de 2025 lanzaron “Chapas Rockeras”, producida por Rebolucion para Cerveza Quilmes, para el Festival Quilmes Rock 2025. ¿Qué puede compartir del desarrollo de esta idea?-El Quilmes Rock es icónico y comunicarlo siempre es un desafío. Que se sienta renovado y con posibilidad de conectar con las audiencias más jóvenes sin traicionar ni su esencia y ni su herencia fue un desafío particular en esta ocasión, sumado a la necesidad comercial de traccionar volumen de ventas a través de una típica promoción de chapitas sin que deje de tener la onda que un festival como el Quilmes Rock tiene que tener. Por eso fue acertado haber elegido a Joaquín Levinton para participar y haber tenido una versión propia del clásico “Quieren Rock” de Intoxicados, generando un hecho musical que le agrega mucho valor al comercial.

High-impact creativity

Creatividad de alto impacto

<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.tubefilter.com/2025/01/23/instagram-trial-reels-growth-hacking-creator-economy/">Trial Reels: Success or Failure?</a>Creators are gaining thousands of new followers by posting trial videos.<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.reasonwhy.es/actualidad/qatar-airways-presenta-sama-humana-digital-azafata-influencer">A Human-Digital Flight Attendant from Qatar Airways</a>Sama combines artificial intelligence and advanced design to offer personalized experiences, answering questions, providing recommendations, and engaging with audiences on social media.<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.revistaanfibia.com/el-artista-del-inconsciente-david-lynch-fito-paez/">David Lynch: The Artist of the Unconscious</a>The interpretation of his work has always been questioned because all the elements he uses become paradoxical, and therein lies the power of his art.<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.vml.com/insight/the-future-100-2025">The Future 100 Report for 2025</a>100 trends that will shape consumer behavior and brand strategies in 2025.<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://zbiotics.com/pages/how-it-works">A Probiotic Drink to Prevent Hangovers</a>This type of initiative highlights a growing trend where consumers are increasingly interested in products and narratives that help them enjoy social occasions without strictly adhering to health norms.<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/reel/DFSeQLmN_M5/">Tech Trends of the Week</a>In just 90 seconds: everything we learned from the TikTok blackout, new devices, and AI tools.

<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.tubefilter.com/2025/01/23/instagram-trial-reels-growth-hacking-creator-economy/">Trial Reels ¿salió bien o mal?</a>Los creadores están consiguiendo miles de nuevos seguidores publicando videos de prueba.<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.reasonwhy.es/actualidad/qatar-airways-presenta-sama-humana-digital-azafata-influencer">Una azafata humana-digital de Qatar Airways</a>Sama combina inteligencia artificial y diseño avanzado para ofrecer experiencias personalizadas respondiendo preguntas, brindando recomendaciones y conectando con la audiencia en redes sociales.<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.revistaanfibia.com/el-artista-del-inconsciente-david-lynch-fito-paez/">David Lynch: el artista del inconsciente</a>La interpretación de su obra fue siempre puesta en duda porque todos los elementos con los que se expresa se vuelven paradojales y allí también anida la fuerza de su arte.<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.vml.com/insight/the-future-100-2025">El reporte de The Future 100 para el 2025</a>100 tendencias que influirán en el comportamiento del consumidor y en las estrategias de las marcas este 2025.<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://zbiotics.com/pages/how-it-works">Una bebida probiótica para prevenir la resaca</a>Este tipo de iniciativas marcan una tendencia donde cada vez más vamos a encontrar interés en productos y discursos que nos ayuden a explorar y disfrutar de ocasiones no tan estrictamente saludables.<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/reel/DFSeQLmN_M5/">Tendencias tecnológicas de la semana</a>En un minuto y medio, todo lo que nos dejó el apagón de TikTok, nuevos dispositivos y herramientas de inteligencia artificial.

The America Recommends #4

La América Recomienda #4

<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.reasonwhy.es/actualidad/tiktok-restaura-servicios-estados-unidos-propuesta-donald-trump">TikTok is back, thanks to Trump</a>The platform, which was restricted this Sunday, is now available again as debates over its security and ownership continue. The measure reflects the ongoing tension between China and the U.S. regarding data usage.<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/p/DFBmKBBy24A/">A new era for the feed is coming</a>Instagram has introduced its new profile design with a taller grid to better fit vertical formats. It plans to improve thumbnails, integrate highlights into the grid, and allow feed reordering.<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/p/DEtgiNvtkw3/">The prophecy of Her is coming true</a>In 2013, the movie Her imagined a 2025 where AI would be so advanced that we could form deep human connections with it. Today, with virtual assistants and technology that "understands" us, that future seems real.<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/reel/DFBIzLAynIQ/">Edits, a new video editing app</a>Meta presents Edits, its new tool that goes beyond a simple editor: it’s an app with advanced features, including an inspiration tab, an improved camera, collaborative editing, and Instagram metrics.<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://marcelogantman.substack.com/">The animated Australian Open</a>The Australian Open is exploring new ways to engage with its audience through gamification and digital experiences. This approach aims to enhance the sports experience with technological innovation.<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.reasonwhy.es/media/library/visualtrends2025-freepik-rw.pdf">Visual trends according to Freepik</a>Key elements include designs with earthy tones and inclusive graphics that reflect diversity. Immersive narratives in digital formats are also gaining traction, along with retro-futuristic elements that evoke nostalgia.

<h3 style="text-align: start"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.reasonwhy.es/actualidad/tiktok-restaura-servicios-estados-unidos-propuesta-donald-trump">TikTok vuelve gracias a Trump</a></h3>La plataforma, que fue restringida este domingo, volvió a estar disponible mientras sigue el debate sobre su seguridad y propiedad. La medida refleja la tensión entre China y EE.UU. en torno al uso de datos<hr><h3 style="text-align: start"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/p/DFBmKBBy24A/">Una nueva era para el feed está llegando</a></h3>Instagram presentó su nuevo diseño de perfil con una cuadrícula más alta para adaptarse a los formatos verticales. Planea mejorar las miniaturas, integrar los highlights en la cuadrícula y reordenar el feed.<hr><h3 style="text-align: start"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/p/DEtgiNvtkw3/">La profecía de Her se vuelve realidad</a></h3>En 2013 la película Her imaginó un 2025 donde la IA sería tan avanzada que íbamos a poder establecer conexiones humanas profundas. Hoy, con asistentes virtuales y tecnología que nos "entiende", este futuro parece real.<hr><h3 style="text-align: start"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/reel/DFBIzLAynIQ/">Edits, una nueva app de edición de video</a></h3>Meta presenta Edits, su nueva herramienta que es más que un editor: es una app con herramientas avanzadas que incluye una pestaña de inspiración, mejor cámara, edición colaborativa y métricas para Instagram.<hr><h3 style="text-align: start"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://marcelogantman.substack.com/">El Australian Open animado</a></h3>El Australian Open está explorando nuevas formas de interactuar con su público a través de la gamificación y experiencias digitales. Este enfoque apunta a enriquecer la experiencia deportiva con innovación tecnológica.<hr><h3 style="text-align: start"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.reasonwhy.es/media/library/visualtrends2025-freepik-rw.pdf">Las tendencias visuales según Freepik</a></h3>Entre las claves están los diseños con tonos tierra y gráficos inclusivos que reflejan diversidad, también ganan terreno las narrativas inmersivas en formatos digitales y elementos retrofuturistas que apelan a la nostalgia.

The America Recommends #3

La América Recomienda #3

<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.reasonwhy.es/actualidad/estrategia-promocion-nuevo-disco-bad-bunny">Bad Bunny and His Ode to Puerto Rico</a>A musical and nostalgic journey with a strong social critique, denouncing both the gentrification affecting the island and the loss of its cultural identity.<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/p/DEiTR3exwmx/">The Most Expensive in Latin America</a>The "Big Mac Index," which measures its cost across different countries, shows a 130.3% overvaluation for Argentina. This contrasts with the country's economic reality and highlights existing currency distortions.<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/p/DEh13MLylT7/">New Changes on Instagram and Facebook</a>Mark Zuckerberg announced, among other updates, the introduction of Community Notes—a feature similar to the one implemented on X—to foster collaboration and provide additional context to posts.<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://drive.google.com/file/d/1-WZ1Mab8dAYfMFBwMued6T_Z6R9rOq6H/view?usp=embed_facebook">Blackbot_’s 2025 Trend Forecast</a>Inspired by haute cuisine, each trend is presented as a carefully crafted dish, where ingredients, context, and preparation come together to offer unique insights.<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.eventbrite.com/blog/wp-content/uploads/2024/06/Eventbrite-2024-Dating-Report_Final.pdf">The Difficult Task of Finding a Partner</a>53% of millennials say it’s hard to start or maintain deep conversations online. The report highlights a preference for face-to-face interactions at niche events and shared activities.<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://mashable.com/article/best-of-ces-2025">The Best of CES 2025</a>Among the highlights: extended reality gadgets, more intuitive robots, and sustainability-focused home technologies.<hr>

<h3 style="text-align: start"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.reasonwhy.es/actualidad/estrategia-promocion-nuevo-disco-bad-bunny">Bad Bunny y su oda a Puerto Rico</a></h3>Un viaje musical, nostálgico y con una fuerte crítica social que denuncia tanto la gentrificación que sufre la isla como la pérdida cultural.<hr><h3 style="text-align: start"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/p/DEiTR3exwmx/">La más cara de América Latina</a></h3>El "Índice Big Mac" que mide su costo en distintos países, refleja una sobrevaluación del 130,3% para Argentina, lo que contrasta con la realidad económica del país y destaca las distorsiones cambiarias existentes.<hr><h3 style="text-align: start"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/p/DEh13MLylT7/">Nuevos cambios en Instagram y Facebook</a></h3>Mark Zuckerberg anunció entre otras cosas que incorporarán Community Notes, una función similar a la implementada en X, para fomentar la colaboración y brindar contexto adicional a las publicaciones.<hr><h3 style="text-align: start"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://drive.google.com/file/d/1-WZ1Mab8dAYfMFBwMued6T_Z6R9rOq6H/view?usp=embed_facebook">Tendencetario 2025 de Blackbot_</a></h3>Inspirado en la alta cocina, cada tendencia se presenta como un platillo cuidadosamente elaborado, donde los ingredientes, el contexto y la preparación se combinan para ofrecerte conocimiento único.<hr><h3 style="text-align: start"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.eventbrite.com/blog/wp-content/uploads/2024/06/Eventbrite-2024-Dating-Report_Final.pdf">La difícil tarea de encontrar pareja</a></h3>El 53% de los millennials dice que es difícil empezar o mantener conversaciones profundas online. El informe destaca la preferencia por las interacciones cara a cara en eventos de nicho y actividades compartidas.<hr><h3 style="text-align: start"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://mashable.com/article/best-of-ces-2025">Lo mejor que nos dejó el CES 2025</a></h3>Entre lo más destacado: gadgets de realidad extendida, robots más intuitivos y tecnologías de sostenibilidad aplicadas al hogar.

The America Recommends #2

La América Recomienda #2

<h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://x.com/IATheYoker/status/1874788386403406170">VEO2: The New Google AI</a></h3>This breakthrough excels at merging images, sound, and motion with stunning precision, capable of generating 4K content up to 2 minutes long.<hr><h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://x.com/elonmusk/status/1869070358210572306">Are Hashtags on X a Thing of the Past?</a></h3>According to Elon Musk, hashtags clutter posts and aren’t necessary—but users seem to disagree.<hr><h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/p/DELuhPLSCCU/">A New Generation Begins in 2025</a></h3>Generation BETA will grow up in a world dominated by AI, automation, autonomous transport, and wearable health tech. By 2035, they’ll represent 16% of the global population.<hr><h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://x.com/DR_JohnSmith_/status/1873409341237370985">A Thread of Old and Controversial Ads</a></h3>A critical review of past advertisements that perpetuate stereotypes, which societal shifts have since deemed inappropriate.<hr><h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.fastcompany.com/91251955/tiktok-food-trends-2024-sales-impact">Hungry on TikTok?</a></h3>Viral recipes and food challenges on the platform are reshaping consumption habits, driving demand for specific ingredients and products.<hr><h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://brainandcodetech.substack.com/p/98-tendencias-que-definiran-el-2025">98 Trends Shaping 2025</a></h3>Key trends defining 2025 include breakthroughs in AI, sustainability efforts, and new tech-driven social and cultural dynamics.

<h3 style="text-align: start"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://x.com/IATheYoker/status/1874788386403406170">Veo2 la nueva Inteligencia Artificial de Google</a></h3>Este avance se destaca por su capacidad para combinar imágenes, sonido y movimiento con gran precisión pudiendo generar contenidos en hasta 4K y 2 minutos de duración. <hr><h3 style="text-align: start"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://x.com/elonmusk/status/1869070358210572306">¿Se acabaron los hashtags en X?</a></h3>Según Elon, el sistema no los necesita y deja el post algo feo, pero los usuarios no piensan lo mismo.<hr><h3 style="text-align: start"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/p/DELuhPLSCCU/">Una nueva generación arranca con el 2025</a></h3>La generación BETA crecerá en un mundo dominado por la IA, la automatización y avances como transporte autónomo y tecnología de salud portátil. Representará el 16% de la población global para 2035.<hr><h3 style="text-align: start"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://x.com/DR_JohnSmith_/status/1873409341237370985">Un hilo de anuncios antiguos y polémicos</a></h3>Una mirada crítica sobre diferentes anuncios que reflejan estereotipos publicitarios y que gracias al cambio de valores sociales hoy son considerados inapropiados.<hr><h3 style="text-align: start"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.fastcompany.com/91251955/tiktok-food-trends-2024-sales-impact">Si estás en TikTok&nbsp;puede picarte el bagre</a></h3>Las recetas virales y los desafíos de comida en la plataforma están moldeando los hábitos de consumo, aumentando la demanda de ciertos ingredientes y productos.<hr><h3 style="text-align: start"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://open.substack.com/pub/brainandcodetech/p/98-tendencias-que-definiran-el-2025?r=1tdw21&amp;utm_campaign=post&amp;utm_medium=email">98 tendencias que definirán el 2025</a></h3>Las principales tendencias que marcarán el 2025 incluyen avances en inteligencia artificial, sostenibilidad y nuevas dinámicas sociales y culturales impulsadas por la tecnología.

The America Recommends #1

La América Recomienda #1

What does winning gold for the Quilmes campaign mean, especially since it was one of the campaigns competing for the Gran Effie?What’s interesting about the Effie Award, in our opinion, is that it rewards effectiveness through ingenuity, strategy, and creativity. If something wins without one of these components, we usually disagree. We believe that “Blanqueo de envases” meets these criteria, which is what makes this achievement so significant.What do you think were the key factors that made the campaign deserving of the gold?It has a clear insight. It incorporates humor tied to current events. And it provides a significant benefit to the consumer at just the right moment. On top of that, this “equilateral triangle of communication” is packed with branding, so we assumed it would yield good results. Thankfully, it did.How is the relationship with Quilmes, a brand with which you’ve built a long-standing partnership, extensive knowledge, and which, in addition to working with various agencies, has its own in-house team?The relationship with Quilmes is excellent. Working for the brand is a big challenge. Because of its rich history in communication, the ongoing revolution in advertising today, and the fact that as a synonym for beer and Argentinian culture, consumers hold it to high standards. On top of that, the competition is obsessed with undermining it, adding another intriguing layer. To tackle all this, we are a team that believes in strategy, ideas, and collaboration. And by team, I mean the brand, us, and their in-house agency, with whom we have a great relationship and mutual respect.What’s the balance for La América in 2024?In 2024, the agency opened its first office outside Argentina, in Mexico City, and is already working on its first local projects, which will soon be shared. In Argentina, we had a very successful year. We launched the Quilmes campaign as a tribute to Angel Di María, including the design of a commemorative can and the use of artificial intelligence, as well as the “Blanqueo de envases” campaign to recover all the empty Quilmes bottles forgotten in Argentinian homes, with which we won this Effie. We worked on “Lucchetti Platón,” among others, the new “Arlistán cat” campaign, the “Gallo Cucú” for Arroz Gallo, and brought Pan Rallado Preferido back to screens with the “Felicitá” spot. We launched a new edition of Carrefour’s “Precios Corajudos” and their new app.We also strengthened our relationship with Banco Provincia, developing several campaigns such as “Provincia 2.3,” “Verano,” “Mesa de accionistas,” and “El mejor amigo del bonaerense” for Cuenta DNI, and we were honored to win a Martín Fierro award.We began collaborating with Swiss Medical Group, developing their new communication and branding strategy, including the campaign to support the Argentinian Olympic team and the new “Chateá, llamá o vení” campaign, for which we created a new service channel for their members. Additionally, LA Buró (our design and motion studio) carried out a restyling of the visual identity of both the corporate brand and all its clinics and hospitals. The Buró also designed the new packaging for Quilmes’ non-alcoholic beer and its limited-edition can. It developed animations for various brands and campaigns, and for the first time, one of the commercials for the “Mamá Lucchetti” campaign was fully produced in-house. Overall, our balance for the year is overwhelmingly positive.What are the agency’s projections for 2025?We recently partnered with Frávega and are working on developing their new positioning and communication strategy. We’re also collaborating with La Virginia on a new campaign for their tea line, and we began working in Paraguay on the communication and creative strategy for the food company Conti Paraguay. So, we anticipate a 2025 full of exciting developments from these and our other clients. LA Buró will continue to grow in design and animation, and La América México, which just started, will undoubtedly gain momentum soon, adding new collaborations, projects, and talent, and starting to have a significant impact in the vibrant Mexican market.Additionally, something that excites us greatly is that we’re developing our own brand of consumer goods. For this, we’ve partnered with a company that brings us the know-how, production capacity, and distribution network. This will be a major milestone for us: in 2025, La América will not only be an agency but also an advertiser.

¿Qué significa el oro logrado con la campaña para Quilmes, que además, fue una de las que compitieron por el Gran Effie?Lo interesante del premio Effie, a nuestro juicio, es que premia la efectividad mediante el ingenio, la estrategia y la creatividad. Si algo gana sin uno de estos componentes, generalmente estamos en desacuerdo. Creemos que “Blanqueo de envases” cumple con esos atributos, por lo que gran parte del logro, es justamente ese.¿Cuáles creen que son las claves del caso que lo hicieron merecedor del oro?Tiene un claro insight. Tiene humor relacionado con la coyuntura. Y tiene un gran beneficio para el consumidor en un momento muy oportuno. Encima, este “triángulo equilátero de comunicación” está lleno de branding, por lo que suponíamos que iba a tener buenos resultados. Por suerte así fue.¿Cómo es la relación con Quilmes, una marca con la que llevan una relación de muchos años, mucho conocimiento y que, además de trabajar con distintas agencias, tiene su propia inhouse?La relación con Quilmes es muy buena. Trabajar para la marca es un gran desafío. Por su historia de comunicación, por la revolución que vive hoy la publicidad y porque al ser sinónimo de cerveza y argentinidad, el consumidor le exige mucho. Por otro lado, la competencia está obsesionada con bastardearla, lo que le agrega otro interesante condimento. Para afrontar todo esto, somos un equipo que cree en la estrategia, en las ideas y en la colaboración. Y con equipo me refiero a la marca, a nosotros y también a su agencia inhouse, con la que tenemos una gran relación y respeto mutuo.¿Cuál es el balance de este 2024 para La América?En 2024 la agencia abrió su primera oficina fuera de Argentina, en Ciudad de México y ya se encuentra trabajando en sus primeros proyectos locales que pronto podrán ser compartidos. En Argentina tuvimos un muy buen año en el que lanzamos la campaña de Quilmes como homenaje a Angel Di María, incluyendo el diseño de una lata conmemorativa y el uso de inteligencia artificial y también la campaña “Blanqueo de envases” para recuperar todas las botellas vacías de Quilmes olvidadas en las casas argentinas con la que ganamos este Effie. Hicimos “Lucchetti Platón”, entre otras, la nueva campaña del “gato de Arlistán”, el “Gallo Cucú” para Arroz Gallo y volvimos a traer a las pantallas al Pan Rallado Preferido con el spot “Felicitá”. Hicimos una nueva edición de los “Precios Corajudos” de Carrefour y el lanzamiento de su nueva app. Y fortalecimos el vínculo con el Banco Provincia desarrollando varias campañas como “Provincia 2.3”, “Verano”, “Mesa de accionistas” y “El mejor amigo del bonaerense” para Cuenta DNI y tuvimos la alegría de ser premiados con el Martín Fierro.Empezamos a colaborar con Swiss Medical Group desarrollando su nueva estrategia de comunicación y branding incluyendo la campaña de apoyo al equipo olímpico argentino y la nueva campaña de la marca “Chateá, llamá o vení” para la que creamos un nuevo canal de atención a sus asociados. En este caso, además, LA Buró (estudio de diseño y motion) desarrolló un restyling de la identidad visual tanto de la marca corporativa como de la de todas sus clínicas y sanatorios. El Buró también creo el nuevo packaging de la cerveza sin alcohol de Quilmes y la lata edición limitada. Desarrolló animaciones para varias marcas y campañas y por primera vez uno de los comerciales de la campaña de “Mamá Lucchetti” fue producido totalmente in house. Así que nuestro balance de este año es súper positivo.¿Qué proyecciones tienen en la agencia de cara al 2025?Recientemente nos vinculamos con Frávega, estamos trabajando en el desarrollo de su nueva estrategia de posicionamiento y comunicación, con La Virginia en una nueva campaña para su línea de tés y empezamos a trabajar en Paraguay en la estrategia de comunicación y creatividad de la empresa alimenticia Conti Paraguay así que esperamos un 2025 con estas y más novedades del resto de nuestros clientes. LA Buró seguirá creciendo en diseño y animación y La América México recién arrancó y va a tomar envión sin dudas, en breve sumará nuevas colaboraciones, proyectos y talento y empezará a tener un muy buen impacto real en el gran mercado mexicano que está en un momento de plena ebullición.Y por otro lado hay algo que nos entusiasma mucho: estamos desarrollando nuestra marca propia de productos de consumo masivo para lo cual nos hemos asociado con una compañía que nos aporta el know how y la capacidad de producción y red de distribución. Esto va a ser un gran hito para nosotros: en 2025 La América además de agencia, va a ser anunciante.

Working for Quilmes is a big challenge

Trabajar para Quilmes es un gran desafío

From task automation to real-time optimization of advertising campaigns, here’s an overview of how agencies are leveraging artificial intelligence tools.AI continues to revolutionize the industry—and life in general. The reality is that, gradually but steadily, more brands and agencies are adopting new tools. These tools come with advantages but also challenges. Without delving too deeply into the technicalities of each new tool, one common advantage they all share is the ability to systematize repetitive tasks, freeing up more time for creativity. This is one of the most valued aspects by agencies.“We don’t see AI as a threat but as an ally that helps us tackle part of the daily workload.”<h3>What creative tasks have been transformed by AI? Is it a threat or a benefit?</h3>AI has been among us for quite some time now, and its presence is inevitable. However, we’re all still in a sort of beta phase with it, learning and evolving alongside it. This means that no one has definitive answers, only questions, uncertainties, and a lot of learning through trial and error.At La América, we believe there is no AI without the human factor. This isn’t just because AI needs to be guided but because it’s the only way to create something unique. The subjectivity each person brings is what drives originality. After all, in our industry, originality is a core value—and no one can copy what hasn’t been created yet. At least, for now.In this sense, we don’t see AI as a threat but as an ally that helps us manage part of the daily workload that would otherwise be cumbersome. It allows us to streamline processes and expand creative options.<h3>What are the most revolutionary AI tools for content creation? Do you use any?</h3>Without a doubt, ChatGPT and MidJourney have revolutionized text creation and image design, respectively. But there are many more tools, and the list grows daily. At our agency, some other tools we use include Suno, ElevenLabs, Runway, Magnific AI, LTX Studio, and Freepik AI.It’s important to note that as we learned how to best use these tools, we also trained them to deliver results tailored to the goals of the brands we work with. Initially, ideas came 100% from AI, but over time, our projects evolved to integrate AI as part of the creative and production process.<h3>What ethical concerns surround AI, and how do you address them?</h3>Like any new technology, the rise of artificial intelligence has brought a series of ethical dilemmas. Some of these are predictable, while others emerge along the way. The most common concerns involve copyright, intellectual property rights, plagiarism, biases, and, increasingly, transparency around disclosing when content is AI-generated.Whatever the ethical dilemma, it’s essential to address it honestly, transparently, and responsibly—both within the agency and in communication with clients. This ensures that any questions or concerns that arise can be effectively resolved.

Desde la automatización de tareas hasta la optimización de campañas publicitarias en tiempo real, un repaso por los diferentes usos que las agencias le van dando a las herramientas de inteligencia artificial. La IA no para de revolucionar la industria, o la vida en general. La realidad es que, de a poco pero sin pausa, cada vez más marcas y agencias utilizan nuevas herramientas. Estas tienen sus ventajas, pero también sus problemas. Sin entrar en lo técnico de cada nueva herramienta, una de las ventajas que comparten todos los avances hasta el momento es la posibilidad de sistematizar tareas repetitivas, dejando más tiempo para la creatividad. Este es uno de los rasgos más valorados por las agencias.“No vemos a la IA como una amenaza, sino como una aliada que nos ayuda a resolver una parte del trabajo diario”¿Qué tareas creativas se han modificado con el uso de la IA? ¿Es una amenaza o un beneficio?La IA está entre nosotros hace rato, y es algo inevitable, aunque todavía todos estamos en una especie de beta frente a ella, aprendiendo y evolucionando a su par. Esto hace que nadie tenga respuestas que puedan ser consideradas verdades absolutas, sino más bien preguntas, dudas y mucho aprendizaje por ensayo y error.En La América creemos que no hay IA sin factor humano. Y esto es así no solo porque la IA necesita ser guiada, sino porque es la única manera de poder hacer algo diferente. La subjetividad que cada uno aporta es lo que da lugar a la originalidad. Después de todo, en nuestra industria, la originalidad es un valor y nadie puede copiar lo que todavía no se creó. Al menos, por ahora.En este sentido, no vemos a la IA como una amenaza, sino como una aliada que nos ayuda a resolver una parte del trabajo diario que de otro modo sería más engorroso, permitiéndonos acelerar procesos y amplificar opciones.¿Cuáles son las herramientas de IA más revolucionarias para la creación de contenido? ¿Utilizan alguna?Sin dudas, ChatGPT y Midjourney revolucionaron la creación de contenidos de texto y diseño de imágenes, respectivamente. Pero hay muchísimas más, y la lista no para de crecer día a día. Desde la agencia, algunas otras herramientas que usamos son Suno, ElevenLabs, Runway, Magnific AI, LTX Studio y Freepik AI.Es importante destacar que, mientras nosotros fuimos aprendiendo el mejor modo de usarlas, también las fuimos entrenando para que lo que nos devuelvan se ajuste a los fines de las marcas para las que las usamos. Entonces, mientras al principio las ideas pasaban 100% por el uso de la IA, los trabajos fueron evolucionando y utilizando la IA como una herramienta del proceso productivo y creativo.¿Cuáles son las preocupaciones éticas en torno a la IA y cómo las abordan?Como todo lo nuevo, el auge de la inteligencia artificial vino acompañado de una serie de dilemas éticos que, en algunos casos, es posible prever, y en otros, van surgiendo en el camino. Las preocupaciones más comunes tienen que ver con el copyright, derechos de autor, plagio, sesgos y también, desde hace un tiempo, la transparencia en torno a aclarar cuándo un contenido fue generado con IA. Sea cual sea el dilema de turno, es importante abordarlo de manera honesta, transparente y con responsabilidad tanto dentro de la agencia como en la comunicación con el cliente, para poder resolver cualquier interrogante que pueda surgir.

Artificial Intelligence: The Revolution in Content Creation

Inteligencia artificial: la revolución en la creación de contenidos

The independent Argentine agency, La América, founded in 2017, recently launched its second operation in Mexico City, led by Alejandro Domínguez, Co-Founder and Strategy Director of La América. In this exclusive interview with LatinSpots, Alejandro discusses the challenges and goals of launching a new La América office in Mexico City, shares how they are fostering relationships to attract new clients, and anticipates what La América will bring to the Mexican advertising industry as its unique contribution.Alejandro, you are leading the launch and operation of La América in Mexico. Why did you decide to start operating from Mexico City?Since we transitioned from being Madre to La América, part of our strategy has been to work for other markets, which we've been doing from Argentina. We've often been asked why we didn't open in another country, and I think we didn’t do it until now because we always saw the agency more as a place we enjoy inhabiting rather than just a business. So, if we were to open elsewhere, it had to be somewhere special. And I’ve always wanted to experience living outside of Argentina, and now I can do it, and Mexico is that special place: it offers me the language, a culture that fascinates me, friends, a lot of affection, and I think it also has many opportunities to work with depth and commitment, just the way I like.It’s a country that's in the global spotlight for its cultural heritage, investment opportunities, strategic geographic location, presence of top global industries, and great growth projections. But above all, I believe it’s experiencing a moment of change and social redefinition that’s incredibly interesting. I’ve been working for several years on diversity and inclusion issues, and I can see that the upcoming change here in this regard is of such magnitude that it will turn Mexico not only into the number one hub in Latam but also into a global powerhouse. La América as an agency and I as a person want to be part of this energy and contribute our grain of sand to the construction of this new era in Mexico. So here I am, ready to give my all to expand our know-how and way of working to the region, with the goal of ending the year working as a team with a few clients who share our vision of change, the very reason we came here.What can you tell us about La América's philosophy and culture?At La América, we are a very diverse team with a very simple goal: to come to work each morning with enthusiasm, supported by a philosophy based on the values of independence, respect, hard work, and honesty. We are driven by the ambition to generate the greatest positive impact on how companies develop their businesses and connect with people.We have developed a fully collaborative work process (we’ve been working around a single table since we started the agency in 2005) and dedicate a lot of time and effort to learning from our clients, their culture, their business, their value chain, and, of course, their consumers. We love being nerds about our clients’ businesses and from there being able to ask good questions, provoke good conversations with them, and develop serious and deep diagnoses. And when we have a good diagnosis of a brand and its challenges, we act as any good agency should: we develop creative campaigns that have high impact and the ability to resonate with everyday people to boost our clients’ sales. That’s our work agenda: creating brand cases that work on the street, not just in the advertising stands. And doing so in a way that lasts over time and doesn’t exhaust itself in a single campaign.How is the agency structured in Mexico, and how will it be integrated with the office in Argentina? What can you tell us about the creative leaders for the Mexican office?The same philosophy that brought us here is the one we’re bringing to Mexico because it’s tied to our way of feeling about advertising. Opening our first office outside Argentina will allow us to add talent in Mexico City and combine it with what we have in Buenos Aires. The idea is to facilitate exchanges among our people and cross cultures to generate freshness and added value in both places and throughout the region. As for creative leaders, it’s not the time to reveal names, but it’s worth noting that we always operate as a collective; the agency doesn’t have a single creative figure, but rather our structure is based on the cooperation and complementarity of talent among those of us who work here, which is why names aren’t important and won’t be.Which clients are you starting with in Mexico?That’s a good question: we didn’t come to Mexico through any particular client. We came because we like Mexico and its people. And this is the moment to meet all these people; we haven't stopped meeting with industry folks, among whom there are potential clients, of course. It's about finding those who are willing to bet on change, to have a different view of their businesses and brands, to ask uncomfortable questions that will take us to the next level of client-agency relationships, to strong creative provocations, and above all, to an agency that seeks to do serious work and do it seriously. I know this is slower than winning a pitch, but it doesn’t worry me; it’s the way that works for us to build long-term relationships like the ones we have with our current clients. The launch of La América Mexico is still very recent, but we will have good news soon.Alejandro, you’ve just relocated to Mexico. On a personal note, what can you share about your experience?Oh, I feel so well-received that I’m very happy to be making La América and my life here. It’s very easy to socialize; there are many people who are very open to forming new connections. And on the other hand, I’m impressed by the overwhelming, entrepreneurial energy I feel, at least in Mexico City. Now I’m eager to explore other cities like Guadalajara, Monterrey, and many other places this country has to visit and learn from. I’m really happy to be here, and I hope I can treat Mexico as well as Mexico is treating me. I hope I live up to this culture.

La agencia independiente de origen argentino, La América, fundada en 2017, lanzó recientemente su segunda operación en Ciudad de México liderada por Alejandro Domínguez, Socio Fundador y Director de Estrategia de La América. En esta entrevista en exclusiva con LatinSpots, Alejandro habla de los desafíos y los objetivos del lanzamiento de una nueva sede de La América en Ciudad de México, comparte cómo están promoviendo relaciones para convocar nuevos clientes y anticipa cuáles serán los aportes y el diferencial de La América para la industria publicitaria mexicana.-Alejandro, Usted está liderando el lanzamiento y la operación de La América en México. ¿Por qué decidieron comenzar a operar desde Ciudad de México? -Desde que dejamos de ser Madre y nos convertimos en La América, parte de nuestra apuesta fue trabajar para otros mercados, cosa que venimos haciendo desde Argentina. Muchas veces nos preguntaron por qué no abríamos en otro país y creo que no lo hicimos hasta ahora porque siempre pensamos la agencia más como un lugar que nos gusta habitar que como un negocio. Entonces, de abrir en otro lado debía ser en un lugar especial. Y yo siempre quise tener la experiencia de vivir fuera de Argentina, ahora puedo hacerlo y México es ese lugar especial: me ofrece el idioma, una cultura que me fascina, amigos, amigas, mucho afecto y me parece que también tiene muchas posibilidades para trabajar con profundidad y compromiso como a mí me gusta.Es un país que está en el foco mundial por su bagaje cultural, sus oportunidades en términos de inversión, una locación geográfica privilegiada, la presencia de industrias top a nivel global y grandes proyecciones de crecimiento. Pero sobre todo creo que vive un momento de cambio y de resignificación social super interesante. Yo vengo trabajando hace varios años en temas de diversidad e inclusión y puedo ver que el cambio que se avecina aquí en este sentido es de tal magnitud que va a convertirlo no solo en el hub número uno de Latam sino en una potencia mundial. La América como agencia y yo como persona queremos ser parte de esta energía y aportar nuestro granito de arena en la construcción de esta nueva era de México. Así que acá estoy dispuesto a darlo todo para expandir nuestro know how y way of working a la región y con el objetivo de terminar el año trabajando en equipo con unos pocos clientes que apuesten a lo mismo que nosotros, a ese cambio por el que vinimos hasta acá.&nbsp;-¿Qué nos puede contar sobre la filosofía y la cultura de La América? -En La América somos un equipo de personas muy diverso con un objetivo muy simple: venir a trabajar cada mañana con ganas y con una filosofía que se apoya en el valor de la independencia, el respeto, el trabajo y la honestidad. Nos mueve la ambición de generar el mayor impacto positivo en la manera en que las compañías desarrollan sus negocios y se relacionan con la gente.Desarrollamos un proceso de trabajo totalmente colaborativo (trabajamos todos alrededor de una mesa única desde que empezamos la agencia en 2005) y dedicamos muchas horas y esfuerzo a aprender de nuestros clientes, su cultura, su negocio, su cadena de valor, sus consumidores obviamente. Nos encanta ser nerds del negocio del cliente y desde ahí poder hacer buenas preguntas, provocar buenas conversaciones con ellos y ellas y elaborar diagnósticos serios y profundos. Y cuando tenemos un buen diagnóstico de una marca y sus desafíos actuamos como cualquier buena agencia debe hacerlo: desarrollamos campañas creativas que tengan alto impacto y capacidad de interpelar a la gente de a pie para acelerar las ventas de nuestros clientes. Esa es nuestra agenda de trabajo: generar casos de marcas que funcionan en la calle y no en la platea publicitaria. Y hacerlo para que duren en el tiempo y no se agoten en una campaña.-¿Cómo está estructurada la agencia en México y cómo se articulará con la oficina de Argentina? ¿Qué puede contarnos de los líderes creativos para la oficina mexicana? -La misma filosofía que nos trajo hasta acá es la que traemos a México porque tiene que ver con nuestra forma de sentir la publicidad. Abrir nuestra primera oficina fuera de Argentina nos permitirá sumar talento en Ciudad de México y combinarlo con el que tenemos en Buenos Aires. La idea es hacer intercambios entre la gente y cruzar culturas para generar frescura y valor agregado en ambos lugares y en toda la región. Respecto de líderes creativos no es momento de adelantar nombres, pero está bueno refrescar que nosotros siempre nos movemos como un colectivo, la agencia no tiene una figura creativa, sino que la manera de estructurarnos es a partir de la cooperación y complementación de talento, de quiénes trabajamos, por eso los nombres no son importantes ni lo van a ser.-¿Con qué clientes arrancan en México? -Es una buena pregunta: no vinimos a México de la mano de ningún cliente en particular. Vinimos porque nos gusta México y su gente. Y este es el momento de conocer a toda esa gente, no paramos de reunirnos con personas de la industria entre los que hay posibles clientes, claro. Se trata de dar con aquellos que tengan ganas de apostar al cambio, a tener otra mirada de sus negocios y de sus marcas, a preguntas incómodas que nos llevarán hacia un siguiente nivel de relación cliente-agencia, a fuertes provocaciones creativas y, sobre todo, a una agencia que busca hacer trabajo serio y en serio. Ya sé que esto es más lento que ganar un pitch, pero no me preocupa, es de la manera en que nos funciona para construir relaciones de largo plazo como las que tenemos con nuestros clientes actuales.&nbsp; El lanzamiento de La América México todavía es muy reciente, pero pronto vamos a tener buenas novedades.-Alejandro, Usted acaba de radicarse en México. En lo personal, ¿qué puede contar sobre su experiencia? -Ufff me siento tan bien recibido que estoy muy feliz de estar haciendo La América y mi vida acá. Es muy fácil socializar, hay mucha gente muy abierta a generar nuevos vínculos. Y por otro lado estoy impactado por la energía arrolladora, emprendedora que siento por lo menos en Ciudad de México. Ahora estoy ansioso por conocer otras ciudades como Guadalajara, Monterrey y tantos otros lugares que tiene este país para visitar y aprender. Estoy muy contento de estar acá, ojalá yo sea capaz de tratar a México tan bien como México lo está haciendo conmigo, ojalá esté a la altura de esta cultura.

Crossing cultures to generate freshness

Cruzar culturas para generar frescura

In Argentina, there's no beginning of the year where projections aren't filled with uncertainty, budget cuts, and complexity. Therefore, our response is quite similar to the one at the start of last year. If we consider inflation as a given, it becomes just another variable in our daily lives (which obviously complicates things), but it forces us to focus our strategy on the specific needs of our clients and also on the concerns of our people, who are the ones that make up the agency.Despite reductions in consumption, brands continue to work on their positioning and on maintaining market share, and that's where the agency can influence and add its value by helping and supporting them in sustaining their businesses. Regarding talent, our goal and part of La América's philosophy is to come to work each morning with enthusiasm. To achieve that, we must do everything within our power to ensure that the people who are part of the agency feel secure and happy to belong.That being said, part of our bet for 2024 involves the realization of our expansion to Mexico, with the aim of deepening the work we've been doing in the region since the agency was named La América. Today, Mexico offers many opportunities to work with depth and commitment, as we like to do at La América. It's a country that's in the global spotlight for its cultural heritage, investment opportunities, strategic geographic location, presence of top global industries, and growth projections. But above all, it's experiencing a moment of change and social redefinition that's incredibly interesting. Without a doubt, La América wants to be a part of this and contribute its grain of sand to the construction of this new era in Mexico.Creativity versus Data, or Creativity with Data?I think this debate raises questions like, "Is creativity a differential today?" or "Are data a differential for an agency?" Unlike in the past, advertising and brands now compete against all forms of content and entertainment that exist. This makes reaching audiences increasingly difficult and requires greater effort. Is creativity the only answer? Or is it data?The agency has a work methodology that resembles consultancy and delves deeply into our clients' business and data, rather than just throwing ideas around. The way we see creativity at La América, data, technology, and AI are different tools that allow us to reach the consumer with greater precision according to their aspirations. These tools also help us dive into the history of brands and the cultural context to better understand what we're going to do, what problem or challenge each project involves. But if after that, we don't find a new, creative, and original way to bring the brand closer to people, then those tools were useless.

En la Argentina no hay inicio de año en el que las proyecciones no estén cargadas de incertidumbre, recortes presupuestarios y complejidad. Con lo cual, la respuesta es bastante parecida a la del inicio del año pasado. Si pensamos la inflación como un dato, se convierte en una variable más de nuestro día a día (que lo complica, claro está), pero que obliga a focalizar la estrategia en las necesidades puntuales de nuestros clientes y también en las preocupaciones de nuestra gente, que son quienes hacen la agencia. Más allá de las reducciones en el consumo, las marcas siguen trabajando en su posicionamiento y en no perder share, y ahí es donde la agencia puede influir y aportar su valor agregado, ayudándolos y acompañándolos a la hora de sostener sus negocios. Con respecto al talento, nuestro objetivo y parte de la filosofía de La América es venir a trabajar cada mañana con ganas, para eso, tenemos que hacer todo lo que está dentro de nuestras posibilidades para que la gente que forma parte de la agencia se sienta segura y contenta de pertenecer. Dicho esto, parte de nuestra apuesta para 2024 tiene que ver con la concreción de nuestra llegada a México, a fin de profundizar el trabajo que venimos haciendo en la región desde que la agencia se llama La América. Hoy, México tiene muchas posibilidades para trabajar con profundidad y compromiso, como nos gusta en La América. Es un país que está en el foco mundial por su bagaje cultural, sus oportunidades en términos de inversión, una locación geográfica privilegiada, la presencia de industrias top a nivel global y las proyecciones de crecimiento. Pero, sobre todo, vive un momento de cambio y de resignificación social súper interesante. Sin lugar a dudas, La América quiere ser parte de esto y aportar su granito de arena a la construcción de esta nueva era de México. ¿Creatividad versus datos o creatividad con datos? Pienso que este debate suscita preguntas como ¿la creatividad hoy en día es un diferencial? O ¿los datos son un diferencial para una agencia? A diferencia de otras épocas, la publicidad y las marcas hoy compiten contra toda forma de contenido y entretenimiento que existe. Esto hace que llegar a las audiencias sea cada vez más difícil y requiera un mayor esfuerzo. ¿Es la creatividad la única respuesta? ¿o son los datos? La agencia tiene una metodología de trabajo que se acerca a la consultoría y se mete de lleno en el negocio de nuestros clientes y en los datos, más que a revolear ideas porque sí. De la manera en que vemos la creatividad en La América, los datos, la tecnología, la IA son distintas herramientas que nos permiten llegar al consumidor con mayor precisión de acuerdo con sus aspiraciones. Son herramientas que también nos ayudan en nuestro buceo por la historia de las marcas y por el contexto cultural para entender mejor qué vamos a hacer, qué problema o desafío implica cada proyecto que hacemos. Pero si después, con eso, no encontramos una manera nueva, creativa y original de acercar la marca a la gente, esas herramientas no sirvieron de nada.

The effectiveness of the message achieved through creativity

La efectividad del mensaje logrado por la creatividad

La América, an Argentine-born agency established in December 2017—when the English agency Mother sold the former Madre to its local partners—has announced the launch of its second operation, which has already begun functioning in Mexico City. The new office will be led by one of its founding partners and strategy director, Alejandro Domínguez, who has recently relocated to the Mexican capital.“We’ve always worked for other markets; that was part of the vision when we created La América,” said Domínguez. “We’ve often been asked why we hadn’t opened in another country: I think we didn’t do it until now because we’ve always thought of the agency more as a place we love to inhabit than as a business. So, if we were to open somewhere else, it had to be a special place.”A Personal JourneyAccording to the Argentine advertising executive, the personal desire to experience life outside of Argentina coincided with Mexico’s moment of cultural and economic vibrancy, making it the most appealing destination to live and pursue the agency's goal of expanding its know-how and way of working across the region.“Mexico offers me the language, a culture that fascinates me, friends, and a lot of affection. It also has many opportunities to work with depth and commitment, which is how I like to work,” he says enthusiastically. “It’s a country that’s in the global spotlight for its cultural heritage, investment opportunities, strategic geographic location, presence of top global industries, and growth projections. But above all, it’s experiencing a moment of change and social redefinition that’s incredibly interesting. I’ve been working for several years on diversity and inclusion issues, and I can see that the upcoming changes here are of such magnitude that they will make Mexico not only the number one hub in Latin America but also a global power. Without a doubt, La América wants to be a part of this and contribute its grain of sand to the construction of this new era in Mexico. I’m here, ready to give it my all.”Inside La AméricaThe agency has already worked in several Latin American countries, serving clients in Mexico, Chile, the Dominican Republic, Colombia, Brazil, and Uruguay. According to its partners, this move represents “a concrete pursuit since the agency adopted the name La América. Part of that goal is to establish a strong presence in Mexico that will deepen its regional character, a goal that is now being realized with the opening in the Aztec city.”“At La América, we are a very diverse team with a very simple goal: to come to work each morning with enthusiasm and a philosophy based on the values of independence, respect, hard work, and honesty,” said Sebastián Stagno and Rafael D’Alvia, CCOs and co-founders of the agency. “We are driven by the ambition to generate the greatest positive impact on how companies develop their businesses and interact with people. This same philosophy is what we’re bringing to Mexico because it reflects our way of feeling about advertising. Additionally, it will allow us to bring in talent in Mexico City and combine it with the team we have in Buenos Aires. The idea is to exchange and cross cultures to generate freshness and added value.”

La América, agencia de origen argentino nacida en diciembre de 2017 —cuando la agencia inglesa Mother vendió la antigua Madre a sus socios locales—, anunció el lanzamiento de su segunda operación, que ya comenzó a funcionar en Ciudad de México. La flamante oficina estará liderada por su propio socio fundador y director de estrategia Alejandro Domínguez, quien se acaba de radicar en la capital mexicana.“Siempre trabajamos para otros mercados, esa fue parte de la apuesta cuando pensamos La América —dijo Domínguez—. Muchas veces nos preguntaron por qué no abríamos en otro país: creo que no lo hicimos hasta ahora porque siempre pensamos la agencia más como un lugar que nos gusta habitar que como un negocio. Entonces, de abrir en otro lado, debía ser en un lugar especial”.Una búsqueda personalSegún el publicitario argentino, la inquietud personal de tener una experiencia de vida fuera de la Argentina se combinó con un momento de ebullición de México, que lo convierte en el destino más interesante para vivir y llevar adelante la apuesta de la agencia por expandir su know how y way of working a la región.“México me ofrece el idioma, una cultura que me fascina, amigos, amigas y mucho afecto, y me parece que también tiene muchas posibilidades para trabajar con profundidad y compromiso, como a mí me gusta —se entusiasma—. Es un país que está en el foco mundial por su bagaje cultural, sus oportunidades en términos de inversión, una locación geográfica privilegiada, la presencia de industrias top a nivel global y las proyecciones de crecimiento. Pero, sobre todo, vive un momento de cambio y de resignificación social súper interesante. Yo vengo trabajando desde hace varios años en temas de diversidad e inclusión y puedo ver que el cambio que se avecina aquí en este sentido es de tal magnitud que va a convertirlo no sólo en el hub número uno de América Latina, sino en una potencia mundial. Sin lugar a dudas, La América quiere ser parte de esto y aportar su granito de arena a la construcción de esta nueva era de México. Acá estoy, dispuesto a darlo todo”.La América por dentroLa agencia tiene la experiencia de haber trabajado ya en varios países de Latinoamérica, para clientes de México, Chile, República Dominicana, Colombia, Brasil y Uruguay. Según afirman sus socios, es “una búsqueda concreta desde que se adoptó el nombre La América. Parte de ese objetivo es tener un pie fuerte en México que permita profundizar su carácter regional y que hoy se ve materializado con la apertura en la ciudad azteca”.“En La América somos un equipo de personas muy diverso con un objetivo muy simple: venir a trabajar cada mañana con ganas y con una filosofía que se apoya en el valor de la independencia, el respeto, el trabajo y la honestidad —afirmaron Sebastián Stagno y Rafael D’Alvia, CCO y cofundadores de la agencia—. Nos mueve la ambición de generar el mayor impacto positivo en la manera en que las compañías desarrollan sus negocios y se relacionan con la gente. Esta misma filosofía es la que llevamos a México, porque tiene que ver con nuestra forma de sentir la publicidad. Además, nos permitirá sumar talento en Ciudad de México y combinarlo con el que tenemos en Buenos Aires. La idea es hacer intercambios y cruzar culturas para generar frescura y valor agregado”.

La América opens an office in Mexico

La América abre oficina en México

We share a new column by Sebastián Stagno, partner and Chief Creative Officer at La América, where he shares his vision on creativity following the emergence of Chat GPT, Dall-E, and Midjourney. We’ll also learn about his take on serious Artificial Intelligence, something surprising that promises to be a turning point in something we don’t fully understand yet.CreativityAdvertising has changed a lot in recent years. It no longer holds the monopoly on attention that it once did when we all watched the same TV program or sports event at the same time.Except for a few instances like the Super Bowl, the World Cup final, or Big Brother, today’s reality is different. The audience is scattered all over the place, and although it leaves traces of where it’s been, advertising agencies and brands have had to double down on efforts to capture just a few seconds of their attention.In this new advertising world, the question that remains unanswered is this: Is creativity still a differentiator today?Some say that a good idea is essential to grab the public's attention, regardless of the target audience. It makes sense when we see the importance of content creation, something that tech giants know, seek, and pay for.But there are also those who believe that in brand communication, ingenuity and effort should be focused on the precise distribution of the message, even more so than its creative content.&nbsp;Artificial IntelligenceAs if that wasn’t enough, one morning (I say it this way because I didn’t see it coming), we were met with something called Chat GPT, Dall-E, or Midjourney. Real Artificial Intelligence. Something surprising that promises to be a before and after of something we don’t quite understand yet.Because, after the initial shock, some questions remain. Or, to put it more scientifically, some fears.What is it, and what will it be capable of doing?Is it here to solve our problems, or is it a threat to human jobs?Can it create?What about copyright?And so, many questions remain unanswered.&nbsp;Artificial CreativityLet’s return to advertising and the question of whether creativity is still a differentiator today. Consider that there is already a tool capable of simulating a creative agency through artificial intelligence. In other words, an agency without people that fulfills client requests by generating ideas that, I imagine, come from some mischievous algorithm.(Note: this tool was created by a creative agency. I’m constantly surprised by humanity's voracious desire to surpass its own capabilities, even to its own detriment.)The thing is, this tool can send those “ideas” in minutes. I put “ideas” in quotes because I tried it myself, and I’m a bit confused.For example, I asked for ideas for a TV spot for a beer aimed at young people, with the goal of making them want to try it.What did I get back? A group of young people dancing with t-shirts bearing the brand’s logo, smiling and enjoying themselves.That’s not creativity. At least not the kind I advocate for.Although, it’s true that this is often how people perceive advertising—fake people, fake enjoyment.So, even more so, once again: Is creativity still a differentiator today?For the sake of humanity and a little bit for my profession, I hope it is.&nbsp;If You Can’t Beat It…Right now, we’re running a campaign for Quilmes. We asked people to describe what music festivals mean to them in three words. We fed the responses into an AI tool that, in seconds, creates a poster that reflects those words in an image, which we then publish with the creator’s name. I have to say, the graphic results are very impressive, and we wouldn’t have been able to achieve this in an analog way.Maybe the future will be more collaborative between humans and machines than the movies have led us to believe. Hopefully.&nbsp;PS: This was written by a happy, though slightly insecure, human who is trying to learn and improve day by day.&nbsp;

Compartimos una nueva columna de&nbsp;Sebastián Stagno, socio y director general creativo de La América en la que da su visión sobre creatividad a partir de&nbsp;la aparición de Chat GPT, Dall-E o Midjourney. También conoceremos su impresión sobre Inteligencia Artificial en serio, algo sorprendente que promete ser un antes y un después de algo que no sabemos bien qué es.La creatividad La publicidad ha cambiado mucho en los últimos años. Ya no posee el monopolio de la atención que bien supo aprovechar cuando todos mirábamos al mismo tiempo un programa de televisión o un evento deportivo.Salvo excepciones como el Super Bowl, la final del Mundial o Gran Hermano, hoy la realidad es otra. La audiencia se pasea por todos lados y aunque deje rastros de por dónde anda, las agencias de publicidad y las marcas hemos tenido que redoblar los esfuerzos para captar unos segunditos de su atención. Dentro de este nuevo mundo publicitario, la pregunta que aún está esperando respuesta es la siguiente: ¿Es la creatividad un diferencial hoy? Algunos dicen que una idea es fundamental para llamar la atención del público, cualquiera sea el target objetivo. Tiene sentido cuando vemos la importancia de la creación de contenidos. Algo que los gigantes tecnológicos saben, buscan, y pagan por.Pero también están quienes dicen que, en materia de comunicación de marcas, el ingenio y el esfuerzo tienen que estar puestos en la distribución precisa del mensaje, por encima incluso de su contenido creativo.&nbsp;La inteligencia artificial Como si esto fuera poco, una mañana (lo digo así porque yo no lo vi venir) nos encontramos con un tal Chat GPT, Dall-E o Midjourney. Inteligencia Artificial en serio. Algo sorprendente que promete ser un antes y un después de algo que no sabemos bien qué es.Porque, pasada la sorpresa inicial, deja algunos interrogantes. O dicho de una manera más científica, algunos mieditos.¿Qué es y será capaz de hacer? ¿Nos viene a resolver la vida o es una amenaza para el trabajo humano? ¿Puede hacer creatividad? ¿Qué pasa con el copyright? Y así, muchas preguntas sin respuesta aún.&nbsp;La creatividad artificial Volvamos entonces a la publicidad y a la pregunta de si hoy la creatividad es un diferencial. Tengamos en cuenta que ya existe una herramienta que puede simular a una agencia de publicidad a través de inteligencia artificial. Es decir, una agencia sin personas que resuelve pedidos de los clientes a fuerza de ideas que salen, imagino, de algún algoritmo jodón.(Dato: esta herramienta fue creada por una agencia de publicidad. Nunca deja de sorprenderme la voracidad del ser humano por superar sus propias capacidades, incluso en detrimento de sí mismo).La cuestión es que esta herramienta es capaz de enviar esas “ideas” en minutos. Me permito poner la palabra “ideas” entre comillas porque yo mismo la probé y estoy un poco confundido.Por ejemplo, puse que quería ideas para un spot de TV para una cerveza destinada a los jóvenes con el objetivo de que tengan ganas de probarla. ¿Qué me volvió?: un grupo de jóvenes bailando con remeras que tenían el logo de la marca mientras reían y disfrutaban. Eso no es creatividad. Por lo menos no es la que yo defiendo. Aunque es verdad que muchas veces es así como la gente ve a la publicidad. Gente falsa disfrutando falsamente. Así que con más razón aún y una vez más, ¿es la creatividad un diferencial hoy? Por el bien del ser humano y un poquito de mi profesión, espero que sí.&nbsp;Si no puedes vencerlo… En este momento estamos haciendo una campaña para Quilmes. Le preguntamos a la gente qué significan para ellos, en tres palabras, los festivales de música. Las respuestas las insertamos en una herramienta de inteligencia artificial que en segundos crea un póster que refleja esas palabras en una imagen, la cual publicamos con el nombre de la persona creadora. Debo decir que los resultados gráficos son muy impresionantes y que no lo hubiéramos podido hacer de una manera analógica.Quizás, el futuro sea más colaborativo entre humanos y máquinas de lo que las películas nos vienen contando. Ojalá.&nbsp;PD: Esto fue escrito por un humano feliz, aunque un poco inseguro, que trata de aprender y mejorar día a día.&nbsp;